系統專案管理

1. 瀑布模式(Waterfall Model)是軟體系統開發最經典的方法，下列有關瀑布模式的敘述何者錯誤？(A)瀑布模式又可稱為「一次性」模式(One-Shot or Once Through)(B

2. 系統結構化分析與設計常採用資料流程圖(Data Flow Diagram，DFD)，下列有關DFD的敘述何者錯誤？(A)資料流程圖也可稱為氣泡圖(Bubble Chart)(B)利用四種圖號(方

3. 有關於分析專案管理軟體的需求面時，下列敘述何者有誤？(A)在評估與選擇專案管理軟體時，必須考量到專業背景與特殊需求(B)在評估與選擇專案管理軟體時，標準與選用辦公室軟體相同(C)評估專案管理軟體

4. 下列有關於軟體系統黑箱測試(Black-box Testing)的敘述，何者正確？(A)黑箱測試時，測試人員知道系統的內容，但是並不知道系統如何運作(B)雖不太實際，但最佳的黑箱測試方法是用所有

5. 軟體開發的方法當中，有關於螺旋模式(Spiral Model)的敘述，下列何者錯誤？(A)螺旋模式可幫助在軟體開發生命週期的初期找出風險(B)以反覆式的方法鼓勵使用者回饋，找出系統真正的需求(C

6. 有關於螺旋模式(Spiral Model)中的風險分析及建立雛型，放在哪一象限？(A)第一象限 (B)第二象限 (C)第三象限 (D)第四象限

7. 軟體開發的方法當中，有關於軟體雛型製作(Software Prototyping)的敘述何者有誤？(A)由於用完就拋棄，故也稱之為「演進式」(B)可看得到、可操作的雛型是開發者與使用者溝通的良好

8. 有關估算專案需考慮到的三個主要因素，下列何者不在其中？(A)技術可行性研究 (B)成本與利益的平衡點(C)專案所帶來的風險 (D)專案管理人力的限制

9. 下列何者不屬於漸進式交付模式(Incremental Delivery)中，應用小單位取捨的優先原則「MOSCOW」之一？(A)多數包含(Most Have) (B)應該包含(Should Ha

10. 若客戶要求用最短的時間快速開發一個系統，但是系統的整個需求並不明確，請問下列哪一種系統開發模式最不適合？(A)漸增模式 (B)瀑布模式 (C)雛型模式 (D)螺旋模式

11. 有關管理專案計畫的工具中，下列何者最能表達出專案中所有任務的相依性，亦即配置專案任務間的順序排列？(A) PERT圖 (B)甘特圖 (C) CASE工具 (D) WBS

12. V型模式(The V-Model)為常見的系統開發模型之一，下列何者屬於V型模式中的高階規劃？(A)需求審查 (B)架構審查 (C)設計審查 (D)程式審查

13. 下列有關於軟體工程的四個構面「4P」中，何者是當中最重要的一個分量？(A)產品(Product) (B)專案(Project) (C)流程(Process) (D)人(People)

14. 下列有關於軟體系統專案管理的敘述，何者正確？(A)為避免專案失敗，建立一套監視和控制的方法是專案經理的工作與軟體工作師無關(B)現代軟體隨著開發技術的進步，「不確定性」已非其特徵之一(C)「軟

15. 「不從事可能產生特定風險之專案、取消可能會發生重大風險的計畫」，是屬於哪一種減緩風險的方法？(A)風險預防 (B)風險避免 (C)風險解決 (D)風險分散

16. 目前企業取得資訊系統常以「委外(Outsourcing)」的方式進行，下列有關委外的敘述何者有誤？(A)可減低投資風險 (B)可掌握主動不受委外承商控制(C)可能打擊員工士氣 (D)彈性應變能

17. 下列何者非屬於「專案中止」的因素？(A)社會因素 (B)經濟因素 (C)技術因素 (D)組織因素

18. 在物件導向語言的特質中，可支援軟體再運用並降低重複程式碼撰寫是：(A)繼承 (B)封裝 (C)多型 (D)依賴

19. 文件檔案管理是以下哪一種管理的基礎？(A)財務管理 (B)風險管理 (C)知識管理 (D)企業管理

20. 專案團隊中，誰屬於從功能部門的支援者與專案辦公室的專案管理者及其他人一起工作，提供有關技術性的建議，並與其它專案團隊成員協調，適時代表其部門參與專案活動？(A)品質管理者 (B)功能部門技術代

21. 專案計畫書(Project Plan)的主要用途為？(A)業主要求 (B)專案經理的工作計畫(C)專案執行的指導方針及依據 (D)取得客戶的共識

22. 運用計畫性、系统化的品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求流程，稱為(A)品質保証 (B)品質稽核 (C)流程分析 (D)專案審查

23. 成本估計、預算與成本控制是哪些成員所必須了解的知識？(A)專案經理 (B)專案助理 (C)現場管理員 (D)所有專案成員

24. 「專案成本會計系统」(PCAS)強調成本與專案進度、工作績效等的相關成本之關聯性，該系统亦允許能追蹤、控制專案的時程及工作進度，當其結合了其他專案規劃、控制及報告的功能時，則可視其為：(A)專

25. 管理者評估專案狀況的時間點，並根據評估結果，決定專案是否可以進入下一個階段，這種專案績效評量點，稱為：(A)監視 (B)里程碑 (C)測試與展示 (D)設計審查
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