資訊推薦

• 15 甲公司使用標準成本法，5 月份直接原料之差異分析結果顯示直接原料彈性預算差異為$4,500 有利差異，價格差異為$8,250 有利差異，效率差異為$3,750 不利差異。有關此差異分析結果之敘述
• 34. 正確的尺度標註法為(A) (B) (C) (D) 。
• 10.關西公司民國102年機器設備折舊應提列$100,000，誤提列為$110,000，賒購貨品$30,000，誤認列為$20,000，此批貨品尚至年底尚未付清貨款，此二項錯誤對關西公司民國102年之
• 【題組】2. 表中乙大洲的小麥，以該大洲的哪個國家境內種植面積最廣？（2分）
• 7 某機器之取得成本$37,500，採直線法提列折舊，預期在未來五年每年產生現金收入$12,000 及現金費用$3,000，無殘值。若要求報酬率為 12%，投資該機器之淨現值最接近下列那一選項：(A)
• 39. 對於狹窄部位之尺度標註法，下列哪一個圖是錯誤的？
• 35. 以觀察者、投影面、物體三者順次排列的一種正投影方法稱為(A)第一象限(B)第二象限(C)第三象限(D)第四象限。
• 11.根據下列資料計算年底之流動負債總額為多少？(1)10月1日簽發面額$157,590，六個月到期不附息票據，向銀行借款，公平利率6%。(2)應付現金股利$30,000、待分配股票股利$50,000
• 【題組】3. 表中哪個代號為非洲？（2分）並說明你選擇該代號為非洲的一項理由？（2分）（說明理由時，並非呈現作物種植面積的數據大小，而是指造成該種植面積數據大小的原因；另外，多寫有誤時則不給分）
• 8 甲公司考慮是否將其目前亞洲工廠製造之 Y 零件委外製造，該決策之攸關成本最不可能為：(A)Y零件委外製造後節省之機器維修成本(B)目前由亞洲工廠製造Y零件之原料成本(C)目前亞洲工廠專門製造Y零件
• 16 下列何種分析方法可用於成本習性之分析？(A)線性規劃(B)迴歸分析(C)差異分析(D)計劃評核術
• 36. 以觀察者、物體、投影面之順序排列的一種正投影法為(A)第一角法(B)第二角法(C)第三角法(D)第四角法。
• 12.李治公司01年初購入房地產$4,800,000，其中土地公允價值$3,600,000、房屋公允價值$2,400,000。經評估後隨即將房屋拆除改建新廠房，另付土地過戶登記費$10,000，則帳上
• 101(A)隨車攜帶之滅火器，需採用符合國家標準（CNS）之汽車用滅火器。 (B)隨車攜帶之滅火器，可採用一般滅火器。
• 9 甲公司生產並銷售 A、B 兩種產品。A 產品之單位售價為$300，單位變動成本為$180；B 產品之單位售價為$480，單位變動成本為$300；該公司之總固定成本為$939,600。若甲公司原先之
• 17 下列敘述，何者正確？(A)在成本-數量-利潤分析中，假設在攸關範圍內，單位變動成本會隨著產量變動而變動(B)對獲利產品而言，其他條件不變下，若產品售價與變動成本各提高 5%，則損益兩平點之銷貨量
• 37. 工作圖中最常用之投影法為(A)透視圖法(B)斜視圖法(C)正投影法(D)等角圖法。
• 13.某公司本年初權益資料：累積特別股，股利率8%，面額 $100，清算價值$110，發行價格$120。核准20,000股，實際發行並流通在外10,000股，至本年初止無積欠股利。普通股，面額$10，
• 10 傳訊公司生產客製化之禮服，以直接人工小時分攤製造費用給每一批次禮服，2013 年預計製造費用為$187,500，預計直接人工小時 18,750 小時，預計直接人工成本$281,250。2013
• 18 使用目標成本法時，下列何者最正確？(A)目標成本是為了達成目標獲利之長期成本水準(B)目標售價是為了避免市場競爭之短期售價水準(C)先決定目標成本再加價決定目標售價(D)目標成本一般而言高於目前
• 38. 六種視圖中最常用之正投影視圖組合為(A)仰視、前視及右側視圖(B)仰視、前視及左側視圖(C)俯視、前視及右側視圖(D)俯視、前視及左側視圖。
• 11 甲公司藉由預計製造費用分攤率（predetermined overhead rate）將製造費用分攤至各批次產品，並以機器小時數作為製造費用之分攤基礎。若預期製造費用為$12,750，預期機器小
• 19 採用責任會計時，下列何項成本最不可能出現在組裝線經理的績效報告（Performance Report）中：(A)組裝線原料使用成本(B)組裝線直接人工成本(C)組裝線設備維修成本(D)組裝線機器
• 24. 某單位負回授控制系統中，若其開迴路轉移函數為 ，則使該閉迴路系統為穩定時，K 值之範圍應為：(A) K < 0 (B) 0 < K < 390 (C) K > 390
• 12 甲公司有 A、B 兩部門，A 部門以往係以每單位$28 向外購買其生產所需之零件，每年採購量為 45,000單位。今因 B 部門有多餘產能，甲公司為讓產能充分運用，決定讓 A 部門改向 B 部門