【陳炫宗】評論
專業分工 層級節制 對事不對人 標準化程序 功績管理 永業化
【Asta】評論
感覺功績管理和績效管理不太一樣...個人淺見:績效管理強調效能、結果;韋伯的功績管理則是強調永業化和依年資升遷給薪
【松岡洋子】評論
本來選對了...."<
【derek801204】評論
可惡,看相反了對人ㄅ對事 是對事ㄅ對人