【用戶】D.C.Y✔
【年級】大三上
【評論內容】六個標準差其實是人力和流程力量的結合，六個標準差專案關鍵參與者有五種：1.高階領導人(Executive Leader)：對六個準差做出承諾，並在整個組織內提倡六個標準差。2.盟主(Champion)：為黑帶的作為而戰，並且移除各種障礙，他們是訂定計畫的資深管理階級。3.大黑帶(Master Black Belt)：扮演訓練者、導師與指引者的角色。4.黑帶(Black Belt)：全職投入專案之中。(他們受過六個標準差統計訓練的主管。黑帶唯一的責任就是找出變異的根源，並找出對流程產出品質影響最大的因子)。5.綠帶(Green Belt)：兼職協助黑帶。