資訊推薦

• 14 丁公司接一特別訂單數量 600，此訂單每單位售價$20，而每單位正常售價為$25。在現有的產能水準，製造產品的每單位變動成本為$12，每單位固定成本$4，此特別訂單不增加銷管費用。丁公司沒有其他
• 11 某投資案之投資成本$30,000，投資後連續4年為公司帶來每年現金流量$10,000，若公司之要求報酬率為8％（8％，4期之普通年金現值因子為3.3121；10％，4期之普通年金現值因子為3.1
• 10 乙公司本年度第三季的銷貨金額為$4,000,000，毛利為銷貨成本的 25％，當年度 7 月 1 日及 9 月 30 日的存貨金額分別為$960,000 及$1,280,000，則第三季的進貨金
• 22 下列有關平衡計分卡之敘述，何者正確？甲：平衡計分卡之構面與指標應力求穩定，盡量不要進行修正，以利長期呈現效果。乙：平衡計分卡之指標應只使用能客觀衡量者，而不要採主觀性指標。丙：平衡計分卡之指標應
• 二、甲公司 X1 年的部分財務資訊如下：  試作： 【題組】(一)編製 X1 年度的製成品成本表。（10 分）
• 15 下列有關資本預算之敘述，何者正確？甲：如果企業對各年度要求不同之報酬率，則採內部報酬率法較採淨現值法為適當。乙：對同一資本支出決策，可能出現一個以上之內部報酬率。(A) 僅甲正確 (B)僅乙正確
• 12 下列那一項目的變動不會改變企業的邊際貢獻率？(A)產品銷售組合 (B)單位變動成本 (C)單位固定成本 (D)單位售價 代號：41420頁次：4－4
• 18 甲公司四月份會計記錄如下：   請問四月份之製造成本為多少？ (A)$455,000 (B)$500,000 (C)$550,000 (D)$565,000
• 23 公司採用剩餘利益衡量部門績效之目的是希望部門經理能夠：(A) 設法極大化報酬金額 (B)設法極大化報酬比率(C)設法極大化投資週轉率 (D)設法增加投資
• 【題組】(二)加工成本的單位成本。（5 分）
• 16 下列何者最不適用於處理不確定情況？(A)決策樹 (B)機率分析 (C)敏感性分析 (D)線性規劃
• 13 假設名目利率為 9％，通貨膨脹率為 6％，則實質利率（real interest rate）為多少？(A) 2.83％ (B) 3％ (C) 7.5％ (D) 15％
• 11 甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎，去年度甲公司實際發生$800,000 固定製造費用，及產生了$82,000 有利固定製造費用差異。以下為去年度的作業活動資料。試問甲公司分攤了多少的固定製
• 24 克利公司正在做產品別邊際貢獻分析，請問下列各項何者非為各產品之直接成本？(A) 各產品專用機器之折舊 (B)總經理之薪資(C)可追溯至產品別之配銷成本 (D)依銷售績效為基礎之銷售獎金
• 【題組】(三)完工轉至下一部門之成本。（5分）
• 17 評估長期資本支出決策時，若處於高度通貨膨脹之情況下，下列敘述何者正確？（不考慮所得稅效果）甲：將通貨膨脹因素列入考量，將實質現金流量與要求之實質折現率分別調整為名目現金流量與名目折現率。乙：可不
• 14 安全邊際係指：(A)實際成本超過標準成本的餘額(B)銷貨收入超過變動製造成本的餘額(C)實際銷貨收入超過預計銷貨收入的餘額(D)實際銷貨收入超過損益平衡點銷貨收入的餘額
• 19 下列何者為期間成本，而非產品成本？(A)生產機器之折舊成本 (B)生產機器之維修成本 (C)生產管理人員薪資 (D)銷貨運費
• 25 下列有關作業基礎成本制之敘述，何者最為正確？(A) 透過成本動因分析，將間接成本歸屬到最終產品(B)適用於分步成本制，但不適用於分批成本制(C)可以導正低產量多批次產品成本被高估的現象(D)係一
• 【題組】(四)月底在製品成本。（5分）
• 18 決策過程中，下列何項折舊項目會被視為「攸關成本」？(A) 折舊在財務會計上報表所認列之金額 (B)折舊之成本分攤(C)折舊可以減少之所得稅 (D)折舊之時間價值
• 20 甲公司產品單位邊際貢獻為$20，固定成本為$12,000，則銷貨 800 單位的淨利為何？(A)$4,000 (B)$6,000 (C)$8,000 (D)$10,000
• 一、甲公司採用標準成本制度作為規劃及控制的工具。製造費用以直接人工小時作為分攤的基礎，在 50,000個直接人工小時下，預計變動製造費用為$200,000，預計直接人工成本為$4,500,000。直接
• 三、甲公司正在評估是否購置新機器取代目前耐用年限尚有3 年之舊機器，新機器之購價為$150,000，由於效率較高，故預估將較舊機器每年節省營運成本$100,000，但購入新機器每年公司之營運資金要由目
• 19 下列有關責任會計制度之敘述，何者錯誤？(A) 經濟附加價值（Economic value added）是考慮所有負債均需負擔利息的績效指標(B)責任中心若設計為收入中心將缺乏效率之評估(C)裁量