【用戶】Pei Ru Juo
【年級】小五下
【評論內容】生產成本可初步分為：直接材料、直接人工、間接製造費用直接材料指為取得將成為成本標的之一部分，且可依經濟可行之方法嫄之歸屬至成本標的者之材料的取得成本。直接材料之取得成本包括進貨運費、銷售稅與關稅等直接人工指可依經濟可行之方法歸屬至成本標的之所有製造人工之報酬，如機器操作員與組合線上作業員之薪資與福利間接製造費用指所有成為成本標的之一部份，但卻不能依經濟可行方法歸屬至成本標的之製造成本。例如動力、物料、間接材料、間接製造人工、廠房租金、廠房設備、廠房折舊等。
【用戶】劉裕中
【年級】高一下
【評論內容】亦可稱為管理費用麥肯錫6個策略架1.產品市場策略（PMS，product market system）徹底分析產品與市場條件之後，集中資源投入該領域的關鍵成功要素。2.產品組合管理（PPM，product portfolio management）早在1975年出版《企業參謀》一書時大前研一就曾提出「產品組合管理」（又稱產品專案管理、GE矩陣、麥肯錫矩陣）的概念，定義為「企業在擬定策略時，必須同時考慮外部環境與企業內部的因素」。1979年本書出版時，大前在書中進一步說明：產品組合管理是一種工具，建立在管理投資組合的觀念之上，可劃分為9種標準化策略，企業的個別事業均可劃歸於其中任何一種：①謹慎進入市場：從投機的立場測試成長的展望；如果缺乏實質成長的可能，就迅速撤退...