【喬治小肥肥貓】評論
〈外引式的組織文化——環境影響〉1、迪爾和甘迺迪的分類： （1）長線風險的組織文化（環境風險⬆︎、環境回饋速度⬇︎）（2）硬漢式的組織文化（環境風險⬆︎、環境回饋速度⬆︎） （3）強調過程的組織文化（環境風險⬇︎、環境回饋速度⬇︎）（4）辛勤工作、盡情享樂的組織文化（環境風險⬇︎、環境回饋速度⬆︎）2、奎恩和麥克葛雷斯的分類： （1）層級的組織文化（組織對環境確認程度⬆︎、行動的迫切程度⬇︎） （2）理性的組織文化（組織對環境確認程度⬆︎、行動的迫切程度⬆︎） （3）共識的組織文化（組織對環境確認程度⬇︎、行動的迫切程度⬇︎） （4）發展的組織文化（組織對環境確認程度⬇︎、行動的迫切程度⬆︎）
【Lookingbruce】評論
補充一個：韋納和雷曼（Wiener & Reiman）以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：1.企業家型文化2.策略型文化3.盲從的文化4.排他型文化