資訊推薦

• 216.（）有效作業時間/實際勞動時間：(A)運作率(B)效用率(C)工時率(D)實際率
• 217.（）下列何者為標準成本制之優點：(A)對員工有激勵作用(B)可節省料件成本(C)可完全控制人員狀況(D)可對生產過程充分掌握
• 218.（）中心評價聘雇人員及其眷屬屬第(A)4(B)3(C)2(D)1 類保險對象。
• 219.（）國防預算編製，每一會計年度辦理(A)3(B)2(C)1(D)4 次。
• 220.（）閒歇生產通常稱為「程序管制」的製造，(A)同類(B)不同類 的機器通常放置在一起。
• 221.（）生產線停工待料之原因錯綜複雜，其中「機器故障」係由(A)加工件有雜質 (B)機具保養不良 (C)人員操作不當 (D) 以上皆是 所造成。
• 222.（）常用來管理工廠及主要設備事項的規劃規類為(A)長期規劃(B)中期規劃(C)短期規劃(D)中短期規劃。
• 223.（）產出有兩項：一為產品，另一為(A)服務(B)金錢(C)餘料(D)市場。
• 224.（）軍品採購需求審查回饋資訊，若不同意需求，為現無需求，存量資訊為零，其回餽代碼為(A)FQ(B)FR(C)FV(D)FX。
• 225.（）作業是否包含工作、加工、操作？(A)不知道 (B)不一定 (C)否 (D)是。
• 226.（）下列何者為生產要素：(A)人(B)場地(C)職務(D)薪資
• 227.（）人力資源會計簡稱：(A)HRA(B)PRA(C)PAA(D)HPA
• 228.（）除(A)商人(B)農人(C)工人(D)軍人外，全體國民一律參加全民健保。
• 229.（）計畫預算制度由設計、計畫(A)醫療(B)國防(C)行政(D)預算三大部份結合而成。
• 230.（）連續生產之缺點，何者為非？(A)缺乏伸縮性，若產品樣式改變，則生產方法改變，機器型式改變，則生產線易發生錯誤(B)任何階段工作發生停頓，則後續的機具也要被迫停頓，引起重大損失(C)管理工作
• 231.（）生產線停工待料之原因錯綜複雜，其中「採購延遲進廠」係由 (A)協力廠延遲 (B)內購延遲(C)外購延遲 (D) 以上皆是 所造成。
• 232.（）品質管制程序包括建立品質標準、檢驗產品品質及(A)制作檢驗報告(B)採取矯正措施(C)貼品質標籤(D)以上皆非。
• 233.（）生產力係指土地、勞工(A)資本(B)原物料(C)能源(D)以上皆是。
• 234.（）軍品採購需求審查回饋資訊，若不同意需求，為重覆送審或購案尚未核定或已核定尚未傳送核定資訊，其回餽代碼為(A)FQ(B)FR(C)FT(D)FU。
• 235.（）生產管制以管制何者為主：(A)設計 (B)進度(C)人力 (D)服務。
• 236.（）構成生產的要素為：(A)以下皆是(B)機器(C)物料(D)人
• 237.（）先進先出法簡稱：(A)FIFO(B)FOFI(C)FFIO(D)LIFO
• 238.（）健保投保金額共分(A)22(B)24(C)26(D)28 級。
• 239.（）國防計畫制度為一國防決策管理制度，目的在 使「計畫」與(A)「軍事」(B)「經濟」(C)「國防」(D)「資源」結為一體。
• 240.（）連續生產之缺點，何者為非？(A)缺乏伸縮性，若產品樣式改變，則生產方法改變，機器型式改變，則生產線易發生錯誤(B)製成品之存量較多(C)任何階段工作發生停頓，則後續的機具也要被迫停頓，引起