資訊推薦

• 3.分配工作人員另外相同等級的工作活動，以提高員工能夠執行的工作活動數量是以下哪一種工作設計的目的？(A)工作輪調(Job rotation)(B)工作豐富化(Job enrichment)(C)工作
• 4.當甲醫院人事部門為該院之護理部門規劃、建議或協調護理部門人力之招募、訓練及績效評估等工作時，此為管理上之：(A)直線功能(B)協調功能(C)幕僚功能(D)以上皆非
• 5.就考績的方法而言，係憑主管個人臆測及判斷評定所屬員工工作成績，此法認為：(A)臆斷考績法(B)因素臆斷法(C)工作標準法(D)分等法
• 6.機能動線規劃應以(A)醫師為中心(B)護士為中心(C)病人為中心(D)以上皆是為中心
• 7.設立出院計劃的目的為提供持續照顧，出院計劃的執行是誰的責任？(A)醫師(B)護理人員(C)公衛護士(D)以上皆是
• 8.一般而言，病歷管理部門的職責，不包括下列那一項？(A)病歷的抽調(B)病歷的借閱(C)病歷的合併(D)病歷的撰寫
• 9.作業研究中，在資源有限情況下，用來選擇最佳方案的技術是：(A)均衡分析(B)線性規劃(C)等候理論(D)迴歸分析
• 10.衛福部全國緊急醫療管理系統中，醫院端使用何種標準傳送空床資料：(A)DICOM(B)HL7(C)SNOMED(D)LOINC
• 11.下列何者非「遠距醫療」的優點？(A)得以照顧醫療資源缺乏地區的民眾(B)可模擬手術過程以降低手術危險性(C)降低醫療成本(D)有助於醫療水準的提昇
• 12.依據醫療品質之規範的範圍區分，臨床路徑(Clinical Path)屬何種規範？(A)結構(B)過程(C)結果(D)以上皆非
• 13.某醫院一百床，佔床率 90%，平均住院日 10 日，依此衡量，全院全月可收多少住院病人？(A)90(B)100(C)270(D)300
• 14.加速折舊法使醫院能儘早收回資金，有延後繳納營利事業所得稅的效果，下列何種折舊法可以達到加速折舊的目的？(A)定律遞減法(B)直線法(C)工作時間法(D)平均法
• 15.醫院財務管理應含括下列哪些項目？ A.運用資金 B.籌措資金 C.管理資金 D.基金投資(A)A+B(B)B+C(C)A+B+C(D)A+B+C+D
• 16.施行臨床路徑是希望找出？(A)最有成本效益(B)最節省資源(C)最高品質(D)最容易執行的治療模式
• 17.對工作分析的敘述，何者錯誤？(A)是工作評價的基礎(B)是人員進用及敘薪的依據(C)可做為員工績效評估的標準(D)可提升醫院的聲譽
• 18.作業研究中，在資源有限情況下，用來選擇最佳方案的技術是：(A)均衡分析(B)線性規劃(C)等候理論(D)迴歸分析
• 19.電子簽章中之數位憑證認證中心，其認證中心伺服器功能不包括？(A)核定伺服器認證(B)核定用戶端認證(C)核發伺服器認證資料是否正確有效(D)核定瀏覽器認證
• 20.下列何種品管方法可用來分析兩個因素間的關係？(A)檢核表(B)統計圖(C)柏拉圖(D)散佈圖
• 21.有關台灣醫療照護指標系列(Taiwan Healthcare Indicator Series， THIS)的敘述，下列何者為非？(A)目前已開發門診、急診、住院及加護指標系統(B)主要以結構面
• 22.在品質管理領域中，所謂 PDCA 戴明循環(Deming’s Cycle)中在”A”指的是：(A)計劃(B)試行(C)確認(D)行動(標準化或回饋)
• 23.醫療糾紛發生後的解決應注重？(A)crisis management(B)risk management(C)quality management(D)utilization managemen
• 24.霍桑研究(Hawthorne Study)主要的貢獻為重視工作場所的那一項問題？(A)作業規範(B)作業流程(C)人性行為(D)專業技術
• 25.吾人若考慮在每日 2,000 人次之門診量及有限的預算下，應設置多少掛號櫃檯，以使來院就醫掛號人士發生擁擠情形最少，則最好應採用下列哪一種決策工具來評估？(A)線性規劃(B)決策樹(C)資本預算
• 26.醫院將檢驗檢查依部門集中在一起，是屬於製程佈置中的：(A)程序佈置(B)產品佈置(C)直線佈置(D)固定位置佈置
• 27.何者不是衡量醫院人事(人力資源)管理成效常用的指標？(A)員工離職率(B)員工考績甲等的比率(C)人事成本(D)員工工作滿意度