【劉沛均】評論
轉換型領導的構成要素1. 個別化關懷:關心個人。2. 心靈鼓舞:動機的啟發與精神感召。3. 才智激發:建立能夠激發組織上下才智的互動創造過程。4. 理想化的影響力:上下之間是相互影響的關係。 轉換型領導者的特質1.創造前瞻遠景2.啟發自覺意識3.掌握人性需求4.鼓舞學習動機5.樹立個人價值6.樂在工作來源: ttp://www.3people.com.tw/Resources/ExamPreparation/BusinessAdministration/LeadershipAndCommunication/%E8%AE%8A%E9%9D%A9%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E.aspx
【唐唐】評論
41.最先使用「轉換型領導」一詞之學者為: (A)柏恩斯(J. M. Burns) (B)邊尼斯(W. Bennis) (C)卓茲尼克(A. Zaleznik) (D)納魯斯(B. Nanus)
【幫按讚】評論
轉換型領導,啟發部屬,不是用紀律或威嚴來約束37 伯恩斯(J. Burns)最先提出「轉換型領導」,下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一? (A)創造前瞻遠景(B)啟發自覺意識 (C)掌握人性需求(D)樹立團體紀律 →鼓舞學習動機、樹立個人價值6.樂在工作編輯私有筆記及自訂標籤初等/五等/佐級◆行政學大意- 97 年 - [行政學大意] 97年公務人員特種考試原住民族考試 ( 五等 )#3767答案:D