資訊推薦

• 85 在建立ERP系統前，需要？(A)有計畫的分析(B)規劃資料(C)以上皆是(D)以上皆非
• 87 下列哪個編號原則是為了節省閱讀、增加資料處理效率、降低出錯機率？(A)編號長度適中(B)編號唯一性(C)編號防錯功能(D)編號擴充性
• 91 在編號原則中只要編號長度超過幾碼就應該考慮在編號後加上檢查號碼？(A)4(B)6(C)8(D)10
• 252 (^)有關資料備份的儲存媒體管理，以下描述何者為是(A)儲存媒體有其使用壽命應管制(B)儲存媒體應標示清楚防寫防潮儲存(C)儲存媒體的非正常借出皆用應視同公司機密文件控管(D)以上皆是
• 162 若單據資料輸入完畢後，因故需廢除此單據資料，在未確認的狀態下應該如何處理？(A)刪除(B)取消(C)按ESC(D)作廢
• 164 功能/工具列是屬於單據中的那一部份？(A)單頭(B)單身(C)單尾(D)以上皆非
• 167 請問「查詢」畫面的快捷鍵爲？(A)F2(B)F3(C)F6(D)F12
• 172 列印狀態可分為？(A)已列印(B)未列印(C)全部(D)以上皆是
• 253 (^)資料備份後，為安全起見應該進行備份完整性檢查，以下描述哪一為是(A)檢查備份的目錄是否完整(B)檢查備份的檔案數及大小是否一致(C)檢查備份的資料庫是否完整(D)以上皆是
• 241 (^)ERP推動時，MIS資訊部門的組織定位應屬於哪一個層級比較適當(A)ERP推動跟公司管理有關，所以應該定位在管理部門向下比較適當(B) ERP導入最後才是匯入財務資料中，所以隸屬財會部門
• 244 (^)若ERP推動時，假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組，有關e化規劃小組的權責描述何者為非(A)負責ERP個案修改的需求確認(B)負責企業ERP導入成敗之責(C)親身參與及登
• 248 (^)有關WF-ERP安裝後的系統備份管理，以下描述何者為非(A)資料備份在WF-ETP上線完成後才需開始備份(B)資料備份應該在建置基本資料或參數時有資料登錄就該備份(C)備份的媒體應該應該
• 173 庫存管理系統內的報表列印，會依據輸入的資料作什麼事？何者為非(A)判斷(B)分析(C)統計(D)計算
• 170 如何在單身插入一筆資料？(A)Ins(B)End(C)Home(D)Ctrl+Ins
• 83 在基礎資料規劃中，有二項非常重要，下列何者不是？(A)編號原則(B)基本資料蒐集(C)BOM分階原則(D)以上皆是
• 245 (^)若ERP推動時假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組，有關e化執行小組的權責描述何者為非(A)負責ERP個案修改的需求提出與驗收(B)全程參與與職能相關的系統課程訓練(C)負
• 249 (^)有關WF-ERP安裝後的系統備份管理，以下描述何者為非(A)備份作業時，最好是自動備份及手動備份交互使用比較安全(B)備份的媒體應該要異地儲存於不同建築物中(C)備份作業作業應該每日定時
• 92 下列ERP導入失敗的原因何者正確?(A)經營者或高階主管的決心及支持度不佳(B)系統不好(C)部門溝通良好(D)資訊人員能力充足
• 171 以下那個快捷鍵可以在單身修改時插入一筆資料?(A)Ins(B)End(C)Home(D)Pg
• 242 (^)企業推動ERP時，MIS資訊單位位階若只屬於課層級，我們擔心會面臨哪些問題(A)當ERP推動發生資源瓶頸時，擔心人微言輕，建言不容易被採納(B)當發生作業或流程調整時協調的力道不夠(C)
• 86 ERP導入顧問師須了解(a)企業的組織(b)生產型態(c)生產程序(d)營運模式？(A)abc(B)abd(C)bcd(D)以上皆是
• 250 (^)有關資訊單位災難復原計畫的描述，何者為非(A)不管資訊應用系統多寡與大小，企業均應就資訊系統的運作建置災難復原計畫(B)資訊系統的災難復原計畫是一種預防措施(C)災難復原計畫應該定期最長
• 174 庫存異動單據明細表開啟後，畫面有三個選項，哪個不是？(A)基本選項(B)資料明細(C)進階選項(D)系統選項
• 89 ERP導入的時序將專案階段切割成五大階段，請將下列選項依順排列？a.作業流程擬定階段b.效益評估及結案階段c.教育訓練階段d.正式上線階段e.專案計畫階段(A)eacdb(B)ecadb(C)a
• 165 單據的欄位顏色代表的意義，何為非？a.藍色→鍵值(Key)欄位，一經存檔，無法修改欄位值。b.黃色→必要欄位，存檔前須輸入資料，否則不予存檔；存檔後可修改。c.白色→彈性讓使用者輸入資料，空白