六頂思考帽是 Edward de Bono(1992 年)所發展的思考訓練教材。六種不同顏色的思考帽，代表六種基本的思考模式，白帽是資料與資訊、紅帽是直覺與感情、黑帽是批判與避險、黃帽是妥協與可行性、綠帽是創新與冒險、藍帽則為系統與理性。六種思考模式可以將思考由甲模式切換到乙模式或丙模式，藉以擺脫單面向的思考模式，也可以使複雜的思考單純化，以避免思考混雜失序，最後經過各種面向的思考，思考較能夠跳脫執一及窄化的困境。六頂思考帽代表六種思考型態及方向，是一種思考訓練方法，期望藉由此一方法，提升思考能力、集中精神、減除自我防衛心理、拓廣思考技巧、進而增進對事務的了解。
       白帽的思考方向為：我們擁有哪些資訊？我們少了哪些資訊？我們希望擁有哪些資訊？我們如何獲得哪些資訊？白帽思考是在客觀蒐集資料、尋找事實，戴上白帽時只有訊息的蒐集，沒有主觀的判斷或情緒反應。
       紅帽思考的方向為：我生氣！我不喜歡！我太高興了！我實在覺得行不通！我不喜歡這件事情的處理方式！我的直覺告訴我，事情會變得很糟糕！我痛恨這個人！紅帽思考是在抒發情感，直接反應情緒或做直覺判斷。黃帽思考的方向為：好主意！這為何值得試試看？它的好處在哪裡？為什麼這樣做行得通？
      黃帽思考看的是好的一面，戴上黃帽時只看優點，不能再看缺點或壞處。黑帽思考的方向為：遜爆了！好爛喔！這會成功嗎？我不相信這個點子行得通！這不符合規定！缺點在哪裡？這樣會立刻遭到反對！過去沒有這方面成功的經驗！
      黑帽思考是最常使用的思考帽，或許也是有用的思考帽。然而，過度的使用很容易令人抱持否定或避免犯錯的態度，因而扼殺了具有創意的想法或只想到壞處。綠帽思考的方向為：這有創意！這點子很新！想想看有什麼高招可以突破困難！我在這個地方需要一些新點子！有沒有其他的辦法？我可以用另一種方法來做這件事嗎？有沒有其他解釋？
      綠帽思考是為創意思考而存在，是為了尋找各種可能性與做各種假設，綠帽包含有「刺激」與「行動」。綠帽會要求有些創舉。藍帽思考的方向為：我們目前做了什麼？下一步該怎麼做？整體看來，這樣的方法最可行！我希望自己可以將一些想法釐清，找出優先解決的順序！
      藍帽思考是用來檢核自己思考的思考帽，可以整合思考、建議思考的下一步驟，可以要求提出摘要、結論與最後決定。
      思考最大的敵人就是複雜，因為它會導致混亂。如果思考方式簡單明瞭，它就會變得比較有效果。資優生的思考傾向於複雜，當思考陷入混亂狀態時，六項思考帽可以：一.簡化思考：一次只想一件事，可以不用同時照顧情感、邏輯、資料、希望和創意，可以將它們分別處理；二.自由變換思考方式：當發現思考一再顯得負面而消極，就可以要求脫下「黑色思考帽」，可以告訴自己，太固執於否定了，可以換一頂帽子戴戴看，戴上「黃色思考帽」，直接轉向正面的思考方式。 六頂思考帽在團體中使用效果不錯，因為個人的想法和思維，常受限於某種型態，在不知不覺中，形成一種固定的運作模式，倘若僅靠個人的意志去驅動，仍有許多的盲點，甚至可能一直在某個框框之中打轉。
       但若是在團體中運作，當六頂思考帽成為一個共通的語言後，集合眾人的思緒，腦力激盪，應該可以獲至相互提示、相互學習的效果。 ( 郭靜姿 六頂思考帽 )
【題組】45. 「面對陽光，陰影就在你身後。」這是何種顏色思考帽的觀點？
(A)白色
(B)紅色
(C)藍色
(D)黃色。