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18.下列哪一項不是發展鍵(developmentchain)的特點?(A)技術時脈速度 (B)規模經濟(C)自製/購買決策 (D)產品結構
問題詳情
18.下列哪一項不是發展鍵(developmentchain)的特點?
(A)技術時脈速度
(B)規模經濟
(C)自製/購買決策
(D)產品結構
參考答案
答案:B
難度:非常困難0
統計:A(0),B(0),C(0),D(1),E(0)
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27.—個完整的生產控制,其過程應包括下列4項途徑:曱.製造途程之安排乙.製造日程之安排 丙.工作指派丁.跟催。其順序為何?(A)曱乙丙丁(B)乙丙曱丁(C)曱丙乙丁(D)乙曱丙丁
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9.在策略性零組件的供應契約中,其特色是全部未售出商品的部分退款,屬下列哪一種契約? (A)買回契約(B)營收分享契約 (C)數量彈性契約 (D)銷售現金回饋契約
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37.Therblig動作分析的手法,把作業分類為17種基本動作,何者不是完成工作必要的要素? (A)抓取(B)分解(C)使用(D)思考
46.有關越庫作業的說明,下列哪一項有誤?(A)越庫作業是讓沃爾瑪成名的策略(B)貨物在倉庫僅停留很短暫時間,通常少於12小時(C)藉由減少儲存時間來限制存貨成本和降低前置時間(D)不需要重大的起始投
28.有關機器按製造過程佈置的說法與最適宜從事之工作,下列何者有誤?(A)又稱為功能佈置 (B)產品規格變化多 (C)工作前後無相關 (D)具有重覆性
19.合作採講(cooperativepurchasing)所要獲得的主要效益是下列何者?(A)更好的品質(B)更好的服務(C)更低的成本(D)更快的交期
10.下列哪一種方法可以化解產品多樣化與存貨的衝突?(A)先期備料(B)同步工程(C)延遲差異化(D)依照預測計晝生產
38.中小型企業及訂貨生產的工廠,製造日程的安排採用何種方式較為簡易?(A)權力集中(B)權力分散(C)中庸方式(D)以上皆非
47.大量客製化(MassCustomization)是結合下列何種生產型態?(A)工藝和批次生產 (B)工藝和大量生產 (C)大量和批次生產 (D)大量和連續生產
29.ABC物料分析中B類物料適用何種管制方法?(A)複倉制(B)定量訂購制(C)定期訂購制(D)以上皆非
20.戴爾(Dell)電腦所使用的生產模式是下列哪一項?(A)訂單工程(B)訂單生產(C)訂單裝配(D)存貨生產
11.下列哪一種方法可以化解存貨和運輸成本的衝突?(A)滿載(B)越庫作業(C)直接配送(D)零擔貨運
39.下列製造途程單的功用,何者有誤?(A)品質檢驗之依據 (B)生產資料之記錄 (C)成本估計之依據 (D)領料標準之依據
48.協同產品商務CPC第3個發展階段,在CPC的發展過程中,21世紀之競爭焦點為何?(A)成本(B)利潤(C)市場佔有率(D)市場規模
30.為使生產線不發生停工待料之現象,事先堆積一些存量,是屬於何種存量?(A)理想最低存量 (B)實際最低存量 (C)安全存量(D)最高存量
21.在選取最適當的銷售預測方法時,應該考慮各種因素,下列何者有誤?(A)以正確性為原則 (B)可不考慮預測成本(C)要適時完成(D)要使人員容易瞭解
12.下列哪一種方法無助於化解批量大小和存貨的衝突?(A)生產準備時間降低(B)看板(C)資訊分享(D)建立安全存貨
40.甘特圖之橫座標通常表示何者?(A)機器別(B)部門別(C)零件別(D)時間之變化
49.策略成本管理中,常見的各種成本動因,下列哪一項有誤?(A)企業外包的程度 (B)大量的成品組合 (C)作業規模(D)使用標準化的原料
31.有關JIT的優點與說法,下列何者有誤?(A)零庫存生產(B)最大節約生產 (C)接單生產(D)存貨生產
22.根據企業裡的推銷人員、代理商與經銷商的意見編製的銷售預測是屬於何種預測?(A)由上往下的預測 (B)由下往上的預測 (C)根據以往銷售額 (D)時間數列分析法
13.在顧客需求不確性高及規模經濟在產品或配銷的重要性低的情況下,下列哪一種產業最適合 拉式基礎供應鍵?(A)電腦產業(B)家具業(C)食品雜貨業(D)書籍與唱片業
41.有效客戶回應策略和快速回應系統(QuickResponse)策略有相同之處,是下列哪一項?(A)使供應商和零售商消除系統中不必要之成本費用,給客戶帶來更大效益及密切合作(B)對客戶的需求做出快速
50.導入供應鏈管理時,供應商家數以多少最適合?(A)越多越好(B)減少供應商家數 (C)每項單一商源 (D)每項雙商源
32.何者為協力廠商之選擇與調查内容?(A)設備規模的能力 (B)品管實施情形 (C)原料來源(D)以上皆是
23.「能滿足客戶任何訂貨量」是屬於何部門對生產計劃要求協調之事項?(A)生產部門(B)銷售部門(C)財務部門(D)人事部門
42.在水平整合供應鏈的核心思想中,企業只注重自己下列的哪一項?(A)核心能力(B)產能(C)降低成本(D)品質提昇能力