資訊推薦

• 13. 下列何者屬於多品牌的主要優點？(A)建立獨特定位 (B)增加消費者知覺(C)切入不同市場區隔 (D)有助品牌延伸
• 14. 日本 Qoo（酷兒）飲料在台灣的配方添加維他命 A 與 C 屬於何種調整？(A)雙向延伸 (B)雙向調整(C)產品調整/溝通延伸 (D)產品延伸/溝通調整
• 15. 可使企業資源集中避免行銷、財務、人力之資源分散屬於何種品牌策略？(A)單一品牌 (B)製造商品牌 (C)當地品牌 (D)多品牌
• 16. 發生在政府購買情形居多的貿易方式？(A)以物易物 (B)互購 (C)買回 (D)抵償
• 17. 集團在定價時不考慮成本因素，而以極低之價格進行集團內產品或服務之轉移，謂之？(A)成本基礎轉移訂價 (B)市場基礎轉移訂價(C)公平轉移訂價 (D)內部轉移訂價
• 18. 以求召集可能目標顧客、進行潛在顧客名單蒐集、或是促成交易之活動為？(A)商展 (B)贊助 (C)折扣 (D)促銷
• 19. 電視購物頻道之接話人員，負責處理訂單者為何種人員？(A)訂單開發者 (B)訂單接受者(C)支援型銷售人員 (D)內部訂單接受者
• 20. 義大利品牌班尼頓最常引起何種廣告爭議？(A)文化障礙 (B)語言障礙 (C)政府法令 (D)媒體自制組織
• 21. 美國之麥當勞和可口可樂係全球行銷最具代表性企業，兩家企業皆以單一、統一之產品，行銷全球各國不同國家與地區。此兩國際企業階屬下列哪一階段？(A)全球行銷 (B)出口行銷 (C)國際行銷 (D)多
• 22. 就區域經濟整合之程度來看，商品可自由流通，對內排除貿易之關稅障礙，對外則依各國之關稅訂定，此種整合為下列何者？(A)自由貿易區 (B)關稅同盟 (C)共同市場 (D)經濟貨幣聯盟
• 23. 何法能使企業增加對當地市場的了解，籌措當地實際之資金，對於降低經營風險，也有實質效益？(A)合資 (B)僱用當地人員 (C)減少當地資產 (D)幕後遊說
• 24. 日本豐田汽車為了打進美國市場，就先派遣一組由設計師和工程師進駐加州觀察美國女性者的用車習性，日本人員發現美國女性蓄留長指甲，此點與日本人有相當差異，為下列何者？(A)訪談法 (B)觀察法 (C
• 25. 日本的 SONY 除了多年來累積的良好正面形象之外，不斷的創新設計、推出新產品，帶起新潮流（如：電子寵物狗），建立其在全球消費者心目中的獨特定位，此為何種策略之代表？(A)成本領導 (B)差異
• 26. 台南的大億公司專門生產汽車車燈，而裕隆或福特汽車配裝完成後，將汽車外銷，此中大億公司為下列何者？(A)直接出口 (B)間接出口 (C)三角貿易 (D)相對貿易
• 27. 透過收購將能產生下列何種作用？(A)取得自然資源 (B)擴大經營規模(C)進入不同國家市場 (D)以上皆是
• 28. 企業為了快速攻佔市場，打響產品和品牌知名度可透過何種定價法？(A)吸脂訂價 (B)滲透訂價 (C)現行水平訂價 (D)組合產品訂價
• 29. 經濟開發程度較低國家與歐美先進國家對品質和價格需求差異，故需？(A)當地銷售問題 (B)了解商業禮儀(C)了解購買標準 (D)了解購買行為
• 30. 下列何種效益為創造品牌權益？(A)平均成本降低 (B)廣告較佳品質(C)加快進入國際市場 (D)製造全球品牌形象
• 31. 印度的塔塔資訊公司（TATA. Consultancy Service, TCS）是全亞洲第一家營業額突破 20 億美元的軟體公司，主要業務在為企業提供資訊系統建置服務，獲利來源就靠分散全球的
• 32. 日本策略大師大前研一的看法，全世界最重要之三個市場，為北美、歐洲和日本，稱之為「三極地帶」，此即為下列何導向之市場觀念？(A)母國中心 (B)多元中心 (C)區域中心 (D)全球中心
• 33. 1997 年的金融風暴危機，被形容為「南韓以來最大國難｣，南韓國家資產與人民財富在一夕之間折頓一半，南韓當時向下列何者組織求助？(A)國際貨幣基金 (B)世界銀行(C)關稅暨貿易總協定 (D)
• 34. 在食品廠商考量成本較低與未建立良好環保回收制度之下，玻璃容器面臨寶特瓶之嚴重威脅，此為五力分析中的哪一項？(A)新加入者的威脅 (B)客戶的議價能力(C)替代產品威脅 (D)供應商的議價能力
• 35. 依國家競之優勢中各要素分類下，日本和韓國的寬頻用戶總計 2,290 萬戶，而預估未來最大的市場在大陸，預計將以 35.8%的成長率快速成長，為下列何要素？(A)生產因素 (B)機會 (C)相關
• 36. 為取得中東產油國家之石油與天然氣穩定供應，此為策略聯盟的何種目的？(A)獲得區域特殊資產 (B)經營區域多樣化(C)降低經營風險 (D)以上皆非
• 37. 企業最常使用的定位方式，如：汽車產業，屬於何種定位方式？(A)特質或利益 (B)品質與價格 (C)產品種類 (D)競爭者定位