【用戶】Chen Esther
【年級】小六下
【評論內容】霍桑研究是一群學者在1924～1932年在西方電器公司芝加哥附近的霍桑廠所做的幾項長期研究，這個研究是由梅堯（1880～1949）和他的研究成員羅斯理斯伯、懷海德第一次：照明研究（1924～1927）當部屬知道自己被注意時，表現較佳第二次：第一次研究的延續（1927～1933）五名女工單獨被隔離，但為了避免反彈，因此改變主管對他們的管理方式，也就是說他們沒有特別的監督與管理，他們擁有一定程度的彈性；主管階層對其特別關懷，在薪水、工時和午餐方面，享有其他員工沒有的特別照顧，這個實驗有一個重大的發現——「霍桑效應」霍桑效應（The Hawthorne Effect）：參與員工之所以會增加生產的原因，不盡然是因為他們獲得一些在薪資、工時和午餐方面的享有的特權，而是因為他們被選中參與實驗後得到重視之故，這就是所謂的霍桑效應