【芽依(油雇已上榜！】評論
「事業部制」(Divisionalization)源起於美國史龍汽車通用公司，目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權，由分部經理人負績效責任，並執掌所有策略性及作業性決策之職權。分部式結構本質上由許多小公司所組成，這些小公司內通常都是功能性結構。其主要型態包括:1.集權式決策 分權式管理：由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合， 各事業部門則被授予經營的自主權。2.利潤(責任)中心：每一事業部門即為一個獲取利益的中心，其績效視獲利能力而定，故部門內的員工需發揮團隊精神。3.產品(服務)中心：每一事業部門皆有各自獨立的產品項目，亦有其行銷對象，彼此不致衝突。4.陣容堅強的幕僚群：由於總管理處負責企業整體的規劃...