【YOYO】評論
路徑-目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展的一種領導理論，該理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和協助，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。四種領導行為一、工具行為：又稱指導型領導，對部屬的行動予以計畫、組織與協調，要求部屬遵守法規與程序。二、支持行為：又稱支持的領導，十分友善，並對部屬的需求表示關心。三、參與行為：又稱參與的領導，做決策前，諮詢部屬的意見並接受其建議。四、成就導向行為：又稱成就取向的領導，領導者為部屬設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。
【行百里者半九十】評論
對部屬的行動予以計畫、組織與協調→主管都做好決定了，部屬只管聽令行事→把部屬當工具人