資訊推薦

• 33下列何者不為「批次需求計劃系統」發放的資料？(A)請購單(B)採購單(C)製造命令(D)製令製程
• 34下列何種單據，同時記錄了【十大量】中的兩種數量？(A)製造命令(B)請購單(C)採購單(D)訂單
• 35下列何種行業別的【行事曆】，為「批次需求計劃」展算時所參考的行事曆？(A)銀行(B)工廠(C)政府(D)刷卡班別
• 36「批次需求計劃系統」的計劃採購資料，可選擇發放成「請購單」或「採購單」，可在哪一支作業選擇發放的目的？(A)批次計劃設定作業(B)批次需求計劃產生作業(C)採購計劃鎖定作業(D)採購計劃發放作業
• 37假設A料號之訂單數量為100 pcs，目前庫存量為10 pcs，安全存量設定為5 pcs，預計生產量為10 pcs，計劃銷售量為50 pcs，請問執行LRP計劃，會建議多少生產數量？(A)125
• 38以下何者不為計算「採購 或 生產天數」之設定資料？(A)批量(B)檢驗天數(C)固定前置天數(D)變動前置天數
• 39以下何者不為執行「批次需求計劃產生作業」時可選擇的「補貨政策」？(A)依MRP需求(B)依LRP需求(C)依MRP需求及依LRP需求(D)依補貨點
• 40下列何種單據的數量不會納入「批次需求計劃產生作業」裡計算？(A)請購單(B)採購單(C)進貨單(D)訂單
• 41下列何者不是【LRP】所產出的建議資訊?(A)價格(B)日期(C)數量(D)品號
• 42下列哪種單據不列入【十大量】中？(A)製造命令(B)領料單建立作業(C)採購單(D)客戶訂單
• 43批次需求計畫的計算方式中淨需求的描述何者正確？(A)只考慮現有庫存數量(B)只考慮到目前的需求(C)同時考慮現有庫存及10大量(D)產生的計畫需求有可能大於毛需求
• 44批次需求計畫的計算方式中選擇需產生之計劃的描述何者錯誤？(A)品號屬性採購件則產生採購計畫(B)可以先做生產計劃再產生採購計畫(C)品號屬性為自製件則產生生產計劃(D)可以先產生採購計畫後續再產生
• 45下列敘述何者不為LRP計劃「鎖定」之用途？(A)可將審核過的資料與未審核的資料區分開來，做為計劃發放的篩選依據。(B)鎖定的計劃資料才可發放成「請、採購單」或「製造命令」。(C)若批次需求計劃先執
• 46關於製程系統的【效益】，下列敘述何者錯誤？(A)統計分析【機台稼動率】(B)管控【在製品】庫存(C)管控【成品】庫存(D)統計分析【人員效率】
• 47以下何者不是製程管理系統的作業範圍？(A)報工單建立作業(B)移轉單建立作業(C)製令製程建立作業(D)製造命令建立作業
• 48『製令製程建立作業』中，有哪些欄位不是由【移轉單】資料所更新的？(A)標準人時(B)完成數量(C)報廢數量(D)盤盈損數量
• 49決定【製令製程】之前，必須先開立哪一張單據？(A)訂單(B)製造命令(工單)(C)領料單(D)採購單
• 50關於「製令製程」的描述，何者為非？(A)廠內製令的製程一定要是廠內，不可以中途託外(B)製程移轉時，下一道製程的投入材料即為上一道製程的移轉數量(C)製程與製程之間的數量必須透過移轉單移轉(D)製
• 51假設某一產品可以透過【製程1~＞製程2~＞製程3】三道製程產出，亦可以透過【製程1~＞製程5~＞製程6】三道製程產出，請問要在哪一支作業輸入此產品產出的製程關係？(A)製程代號建立作業(B)品號資
• 52在「製程代號建立作業」裡，何者非可記錄資料？(A)關於該製程的敘述(B)該製程屬於廠內製程或託外製程(C)負責該製程的生產線或加工廠商(D)該製程之製造瓶頸項目
• 53若某一製程完工後即可入庫，須以何種單據記錄由最後一道製程完工品入到倉庫的資料？(A)單據性質為「D1.投料」之製程投料單(B)單據性質為「D2.移轉」之製程移轉單(C)單據性質為「D3.入庫」之製
• 54若某一廠內製程完工後，要讓另一加工廠商負責處理下一道製程，須以何種單據記錄以上所描述的資料？(A)單據性質為「D1.投料」之製程投料單(B)單據性質為「D2.移轉」之製程移轉單(C)單據性質為「D
• 55以下何者為「品號資料建立作業」對「製程管理系統」的主要用途？(A)可於「品號資料建立作業」設定某一品號的「標準途程」(B)可於「品號資料建立作業」設定某一品號的「所有製程」(C)可於「品號資料建立
• 56下列何者不是製令管理與製程管理差異？(A)製令是用料、生產入庫的觀念(B)製程管理可以深入了解在製狀況(C)製令管理並無製程順序的觀念(D)製令管理可以用實際工時了解作業的負荷率
• 57製程與途程之差異下列描述有誤？(A)一品號能有多種途程(B)可以用多道製程組合一種途程(C)用多種途程組合一道製程(D)多個品號可以有相同途程