麥當勞在全球100多個國家設有營業據點，共有32,000多家分店，其金色M型招牌，幾乎已成為世界公認的流行文化標誌。在美國，有九成以上的小朋友和民眾熟悉麥當勞。令人驚訝的是，麥當勞在以米食為主的亞洲，也對年輕人產生重要影響。　　麥當勞在東亞五大城市：臺北、香港、北京、東京、首爾，除了販售實體商品外，也深入各國人民的日常生活，和當地文化交流，形成獨特的文化。在跨國經營的背後，「儘可能成為當地文化的一部分」是麥當勞重要的經營理念。例如：日本人覺得正餐一定要吃飯才能吃飽，東京的麥當勞就開始賣咖哩飯和照燒豬肉堡；香港的文化認為笑臉迎人必有詐，麥當勞就調整當地員工教育訓練的方式，不去強調麥當勞一貫的微笑式服務；在臺北，麥當勞不僅提供餐點，更提供一種服務，成為聊天、聯絡感情的好地方，從單純的餐廳搖身一變成為當地的「休閒中心」。　　    總之，麥當勞會根據不同的市場環境，調整其經營模式。作為一個外來的速食文化，如何適當地結合當地文化特色，是品牌行銷得以成功的關鍵之一。（參考來源：Watson James L（2007）。飲食全球化：跟著麥當勞，深入東亞街頭。早安財經文化。臺北。）                                                                                                                                       請回答4-6題
【題組】4.文中提及哪些全球化的面向？（甲） 政治；（乙） 經濟；（丙） 科技；（丁） 文化。
(A)甲乙　
(B)甲丙　
(C)乙丙　
(D)乙丁。