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89. ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後,用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表(A) 123(B)
問題詳情
89. ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後,用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表
(A) 123
(B) 213
(C) 312
(D) 321。
參考答案
答案:B
難度:
計算中
-1
書單:
沒有書單,新增
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88. 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中,當初始資料載入完成後,捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務,對於一個資料倉儲的成功至關重要,資料內容的維護則依賴增量載
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90. 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式,ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型,哪一種類型的資
資訊推薦
91. 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要,而其中的資料清理(Clean)的指導原則為(A) 遇到錯誤停止運行(B) 記錄錯誤持續運行(C) 跳過錯誤持續運行(D
92. 由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用,所以在清理資料後,就需對資料進行一致化處理,解決不同來源資料間資料不一致的問題,使資料能夠在資料倉儲中一起使用,建置一致化維度所需要的
93. 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration
94. 下列關於一致化維度(Conformed Dimension)之敘述何者錯誤(A) 一致化維度對每個被關連的事實表來說都是相同的(B) 建置一致化維度需要標準化、比對(去重複)、篩選三個步驟(C
95. 在資料倉儲的資料建制流程中,有關資料處理流程中的部份步驟,正確的執行順序為何(A) 一致化步驟完成之後才進行交付(B) 清理步驟完成之後才進行交付(C) 清理步驟完成之後才進行萃取(D) 一致
96. 在 ETL 需求分析結束之後,會進入架構設計的階段,此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇,這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提,因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體
1.下列選項「 」中的字,何組讀音前後相同?(A)留下遺「囑」/眾所「矚」目 (B)相「濡」以沫/頑廉「懦」立(C)「捂」住口鼻/恍然大「悟」 (D)秦「篆」漢隸/「豢」養家畜
98. 以下何者敘述為非(A) AWS 有提供如「命令提示字元」(Command window)讓使用者快速下達管理指令的環境(B) 因資安考量,AWS 不提供可讓用戶客製開發的能力(即不提供開發工具
99. 對於 BI 於 AWS 的「偵測信用卡交易詐騙例子」案例中,以下何者為非(A) 運用 Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)存放訓練資料(B) 運用
100. 對於 BI 於 AWS 的「提升預測準確性」案例中,AWS 的預測解決方案可再增加哪個步驟(A) 資料整備(Data Preparation)(B) 進行預測(Forecasting)(C)
101. 租用雲端商業智慧服務時,企業用戶應注意哪些事項(A) 因系統當機或服務中斷而對企業用戶所帶來的損失(B) 龐大企業資料無法上雲端(C) 相較於自行購買設備來執行相同的服務而言,租用的服務費用
1. A 廟和 B 廟擁有相同的 62 首籤詩,某甲分別在兩間廟各抽一支籤,試問某甲抽中的兩支籤剛好相同的機率為何?(A) (B)(C) (D)
1. 某長方體的長.寬.高分別為 24.18.15 公分。外面塗上紅色顏料,將它切成大小相同的最大正方體,此時各面均無塗料的小正方體有多少個?(A) 240 (B)140 (C)120 (D)72
131. 關於採購商業智慧的需求說明,下列哪一選項錯誤(A) 瞭解採購品到貨狀況與到貨品質,進行採購績效分析(B) 進行採購研究,降低採購風險(C) 評估供應商績效,進行供應商管理(D) 評估客戶績效
132. 下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤(A) 分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響(B) 持續追蹤採購品交貨狀況(C) 針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品
133. 採購部門應針對每次採購案,評估供應商之供應績效,下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消
134. 下列何者對於評估供應商績效,進行供應商管理的描述錯誤(A) 從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格,以及比較不同採購商品組合,也是採購部門所需的商業智慧(B) 供應商數目的多
135. 商業智慧無法自動產生,必須透過哪一項工具輔以分析工具,以將資料產生成為有用之資訊(A) 智慧管理(B) 知識管理(C) 資料表管理(D) 庫存管理。
136. 有關採購商業智慧的分析,可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(A) 13(B) 24(C) 235
137. 有關採購商業智慧的分析方式中,根據當下的需求,運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度,可以從綜觀資料向下探查 (Drill down),或由細部資料向上收攏 (Drill up)
138. 企業的採購相關活動除了請購之外,還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(A) 1234(B) 2356(C) 24
139. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
140. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
141. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
142. 在供應商供應績效架構中,可包含品質與交期、技術二個向度,下列哪一個指標不屬於技術向度(A) 技術配合能力(B) 製造能力(C) 機器設備(D) 交貨率。