資訊推薦

• 21 Z 公司生產 PC 使用之攝影機，下列為該公司之相關資料：   根據上述資料，Z 公司之市場規模差異為多少？(A)$2,000 不利差異 (B)$4,000 有利差異 (C)$6,000 不利差
• 2.有關發電機並聯的條件敘述，下列何者錯誤？(A)待並聯發電機的電壓必須與匯流排的電壓有效值相同(B)待並聯發電機的頻率必須與匯流排的頻率相同(C)待並聯發電機的電壓相序必須與匯流排電壓相序一致(D)
• 【題組】(三)若有一監測儀器可提供完整資訊，則甲公司願意支付最高監測儀器成本為何？（4分）
• 【題組】(二)針對 A、B及 C 方案，分別計算甲公司業務調整後之營業利益。（12 分）
• 15 戊公司預計明年度銷售 161,000 個創意盒，生產 1 個創意盒需要 2 公克鋁錠及 5 公克鋼片。明年度期初存貨及預計期末存貨資料如下： 根據上述預算，戊公司明年度需購入鋁錠多少公克？(A)
• 3.假設三相感應電動機之負載轉矩增大，則下列敘述何者正確？(A)轉差率將減少，定子電流將增加(B)轉差率將減少，定子電流將減少(C)轉差率將增加，定子電流將增加(D)轉差率將增加，定子電流將減少
• 12.以下何種控制實例之系統結構不屬於閉路控制（Closed loop control）？(A)主機之轉速控制(B)鍋爐之水位控制(C)空氣壓縮機之啟動／停止控制(D)淨油機之定時沖洗控制
• 18 甲公司評估是否要更換現有之舊機器，會計部門提供新舊機器相關資料如下： 在不考慮折現之情況下，請問繼續使用舊機器與更換新機器的差異成本為何？(A)繼續使用舊機器有利成本差異$10,000 (B)繼
• 【題組】(三)甲公司是否應該進行業務調整？若需進行業務調整，則該採行何種方案？請說明理由。（4 分）
• 22 A產品之持有成本每單位$6，訂購成本每次$40。當訂購成本增加 10%，且持有成本增加 15%，則經濟採購量之變動為何？(A)維持不變 (B)增加(C)減少 (D)不論增加或減少，視年度需求量而
• 4.膜片式壓力計屬何種型式壓力計？(A)彈性體型(B)電感型(C)可變磁阻型(D)電壓型
• 13.提高電力系統功率因數的方法是：(A)與電容性負載串聯電感(B)與電感性負載串聯電容(C)與電阻負載並聯電容(D)與電感性負載並聯電容
• 二、甲公司生產乙產品1,000 公斤的標準原料成本如下：5 月份甲公司生產乙產品 20,000公斤，實際購入數量、購入成本、實際耗用量如下：  甲公司原料價格差異在購入時認列，試作：（每小題 5分，共
• 三、甲工廠生產一種產品，採分步成本制，設置兩個檢驗點，第一個檢驗點於加工至50%時實施，第二次檢驗則於完成時實施。X1 年 1 月有關資料如下：根據以上資料計算：（每小題 4 分，共 20 分） 【題
• 23 一般而言，轉出部門無閒置產能時，下列何種轉撥計價是最適合用來評估不同部門管理當局之績效？(A)市價 (B)邊際成本 (C)變動成本 (D)全部成本
• 5.判斷欲並聯運轉之二部交流發電機相位是否一致，應該利用何種儀表？(A)交流功率計(B)頻率計(C)同步指示器(D)交流電壓計
• 14.交流電路電功率的表示為P＝VI（P：電功率，V：電壓，I：電流），適用於：(A)電感性電路(B)電容性電路(C)純電阻電路(D)任何性質負載的電路
• 19 文楨汽車公司聘用 45 位銷售人員來販售其豪華旗艦版的汽車，平均每台車的售價為$23,000，付給銷售人員的佣金報酬為 6%。文楨公司正考慮改變佣金報酬的支付方式，打算付給每位銷售人員每個月$2
• 二、甲公司生產高級餐椅，產品歷經切割、組裝及修飾等三部門。切割部門先將所需之木材切割成適當形狀與尺寸，再移轉至組裝部門，搭配外購之配件進行組裝，爾後轉至修飾部門進行最後之修飾與調整。公司採分步成本制，
• 24 甲公司生產足球與棒球，此兩產品製造費用之相關資料如下，試依作業基礎成本制（ABC）之精神，計算每種產品之單位製造費用（計算值四捨五入至小數點後第二位）：  (A)足球$5.35；棒球$3.43
• 6.在小訊號電晶體放大電路中，直流電源提供的偏壓，其主要目的為：(A)提供適當的操作點(B)提供放大輸入訊號所須之能量(C)控制電晶體導通或截止(D)產生電壓放大效應
• 15.有一二進制數011010010(2)，它對應的八進制數最高位權數及所對應的十進制數為：(A)82，210(B)82，322(C)83，210(D)83，322
• 20 文樺公司採先進先出分步成本制計算其所生產的某一化學性產品，原料B是在完工比例為80%的時候加入製程。10 月份的期初在製品科目為 20,000 單位，完工比例為 90%，當月份開始投入的生產單位
• 【題組】(二)加工成本約當產量。
• 25 下列何者不屬於策略性成本管理的特性？(A)考量外部資訊的提供 (B)強調長期的觀點 (C)內部資訊的策略規劃 (D)重視短期獲利能力