【用戶】水超人
【年級】小五上
【評論內容】有關要徑法(Critical Path Method)之敘述，下列何者有誤？(A) 要徑為耗時最長且最久的作業流程(B) 要徑上的活動，延遲也不會影響專案完成期限(C) 適用於管理大型專案計畫(D) 目的在於進行時間與進度管理考古題30 有關要徑法（critical path method）之敘述，下列何者錯誤？(A) 屬於時程管理的工具(B) 目的是辨識利害關係人(C) 要徑所需的總時間最長(D) 位於要徑上的活動，若延遲將會拖延專案完成期限高普考/三四等/高員級◆行政學-110年 - 110 普通考試_一般行政、一般民政、客家事務行政、原住民族行政、人事行政：行政學概要#102671 答案：B74 CＰＭ係何種管理技術的簡稱？(A) 全面品質管理(B) 計畫評核...
【用戶】Chiao Amy
【年級】
【評論內容】在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。對一個專案而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束。此最長活動的活動線路就是要徑。要徑具有以下特點：1.要徑上的活動持續時間決定專案的工期，且所有活動的持續時間加起來就是專案的工期。2.要徑上的任何活動都是「關鍵活動」只要其中任何一個活動延遲，都會導致整個專案完成時間的延遲；換句話說，關鍵活動的寬裕時間為0，要徑即完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。3.要將專案總工期縮短只要將要徑上的活動(也就是關鍵活動)時間縮短，把資源投入到關鍵活動上，就可達到使用最少資源來達成縮短工期的目標。要徑可用來決定一個專案的最短可能時間，同時作為「敏感度分析」的依據。這種方法即為要徑法。4.補充說明不在要徑上活動之延遲，其延遲時間若少於寬裕時間，便不會影響專案完成之時間；反之則仍會影響專案工期。
【用戶】水超人
【年級】小五上
【評論內容】有關要徑法(Critical Path Method)之敘述，下列何者有誤？(A) 要徑為耗時最長且最久的作業流程(B) 要徑上的活動，延遲也不會影響專案完成期限(C) 適用於管理大型專案計畫(D) 目的在於進行時間與進度管理考古題30 有關要徑法（critical path method）之敘述，下列何者錯誤？(A) 屬於時程管理的工具(B) 目的是辨識利害關係人(C) 要徑所需的總時間最長(D) 位於要徑上的活動，若延遲將會拖延專案完成期限高普考/三四等/高員級◆行政學-110年 - 110 普通考試_一般行政、一般民政、客家事務行政、原住民族行政、人事行政：行政學概要#102671 答案：B74 CＰＭ係何種管理技術的簡稱？(A) 全面品質管理(B) 計畫評核...
【用戶】Chiao Amy
【年級】
【評論內容】在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。對一個專案而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束。此最長活動的活動線路就是要徑。要徑具有以下特點：1.要徑上的活動持續時間決定專案的工期，且所有活動的持續時間加起來就是專案的工期。2.要徑上的任何活動都是「關鍵活動」只要其中任何一個活動延遲，都會導致整個專案完成時間的延遲；換句話說，關鍵活動的寬裕時間為0，要徑即完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。3.要將專案總工期縮短只要將要徑上的活動(也就是關鍵活動)時間縮短，把資源投入到關鍵活動上，就可達到使用最少資源來達成縮短工期的目標。要徑可用來決定一個專案的最短可能時間，同時作為「敏感度分析」的依據。這種方法即為要徑法。4.補充說明不在要徑上活動之延遲，其延遲時間若少於寬裕時間，便不會影響專案完成之時間；反之則仍會影響專案工期。