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• 7 下列何項變動會導致損益兩平點之銷售量提高？(A)單位邊際貢獻降低(B)單位售價提高(C)固定成本降低(D)單位變動成本降低
• 4 為認列人工成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？ 在製品 28,000 直接人工效率差異 1,400 直接人工工資率差異 3,000 應付
• 12 甲公司之某部門成立於8年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，耐用年限均為14年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。下列為該部門相關項目於第 8 年底之帳面價值： 如果採用固定資產
• 5 甲公司生產電器產品，連接器是其所需零件之一，每月需要30,000個連接器，供應商的報價為每個$10，但提供一個優惠是：「如在年初即一次購足一年所需的360,000個連接器，則會給予3%的折扣。」因
• 12 屏東公司計畫購置一套生產設備，建置成本$500,000，估計耐用年限10年，殘值$50,000。這套生產設備將為公司每年產生淨現金流入$200,000，則這項投資案的會計報酬率為何？（以原始投資
• 13 某公司欲投資機器一部，相關的資料如下： 試依據上列資料，推知用來評估此一投資方案時，所使用的折現率為：(A)8% (B)10% (C)12% (D)14%
• 6 全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，目前正在研究一$450,000之投資機會，該投資估計可以產生$67,500之淨利。 假設全球公司用14%之設算利率
• 【題組】(二)銷貨收入（3分）
• 13 甲公司日前接獲一特別訂單800單位，對方出價每單位$14。目前預計生產及銷售皆為10,000單位，加入該特別訂單800單位後仍有剩餘產能。 當年度預算如下： 銷貨收入 $215,000 減：固定
• 14 如果以每單位累積成本為縱軸（Y軸），企業價值鏈依序為研究發展設計、生產、行銷、配售及客戶服務為橫軸（X軸），比較成本發生（cost incurrence）線和鎖定成本（locked-in-cos
• 7 以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析：X6年淨利 $500,000成長因素之影響 25,000價格變動因素之影響（15,000）生產力變動因素之影響 60,000X7年淨利 $570,000從以
• 【題組】(二)計算11月底的在製品存貨餘額。（2分）
• 【題組】(三)資產總額（3分）
• 14 成本抑減的最佳機會出現於價值鏈之何種階段中？(A)產品設計階段(B)產品生產製造階段(C)產品行銷階段(D)顧客抱怨階段
• 15 甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000，預計使用5年，殘值$2,000，採直線法提列折舊，預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%，第一年至第五年$1折現因
• 8 甲公司之A部門的總資產為$6,000,000，流動負債為$1,000,000，營業利益為$1,200,000，所得稅率為25%，公司有兩種資金來源：長期借款市價為$9,000,000，利率為10%
• 【題組】(三)計算11月底的製成品存貨餘額。（2分）
• 17 甲公司正常產能為20,000單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1
• 15 甲公司擬生產某項產品50,000個，需投資$700,000，公司的期望報酬率為10%，預計銷管費用為$150,000，假設目標單位售價訂為$30，則目標單位製造成本是多少？(A)$18.40 (
• 8 某化學公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下： 一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工
• 9 甲公司的A部門生產組裝產品所需零件，B部門組裝後出售，A部門生產之零件每單位變動成本為$20，每單位固定成本為$10，A部門生產之零件可在當地以$38出售，B部門組裝時發生每單位變動成本$35，每
• 【題組】(四)計算11月份的製成品成本（cost of goods manufactured）。（6分）
• 18 甲公司每月產銷300,000單位產品，單位售價$680，單位製造成本包括直接人工$40、直接材料$50、變動製造費用$60、固定製造費用$70。單位行銷成本包括變動行銷成本$80、固定行銷成本$
• 16 甲公司使用淨現值法分析投資案，要求報酬率為10%。有一投資成本$50,000之機器A，預計可使用五年，殘值為0，以直線法提列折舊。今某員工誤以年數合計法提列折舊，而求出機器A的淨現值為$864,
• 16 遠利公司處於虧損狀況，該公司產品每單位售價$12，變動成本$8，而固定成本分析於下： 若所得稅率為10%，稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定。為求得營運活動之現金收支不為赤字，請問遠利公司應