【Yan】評論
豪斯途徑目標領導理論1.認知與激勵部屬追求成就的動機2.領導者的功能應包括提高部屬的個人酬勞3.協助員工達成目標及提供容易達到酬勞的途徑＊4.要為部屬澄清並減少可能的障礙與陷阱5.增加部屬工作滿足感的機會___________________________________________________________________豪斯的途徑目標領導理論中有三大變數1.原因變數（自變項）：指四種領導行為（工具行為、成就導向行為、支持行為、參與行為）2.中介變數（影響變項）：指部屬特質與工作環境的特質3.結果變數（依變項）：部屬的工作滿足感
【陳凱洛】評論
C該如何改？
【芝麻醬】評論
結果變數中,所提的【部屬的工作滿足感】→領導的效能是就部屬【心理上】的滿足感而言，而非工作上的成就
【葉香君】評論
豪斯途徑目標領導理論四種領導類型：工具、支持、參與、成就導向House大叔只給他手下的小鴨們──工資三成。難怪小鴨們流動率總是那麼高。XD