【裝隻隻】評論

整體預算包括營運預算和財務預算兩大類，基本精神不外乎是從銷售預測開始，首先估計銷售量，再擬定生產計劃，有效率地運用資源，使企業所投入的資金能最有效地運用。整體預算之一的營運預算，其基本架構是依據市場需求來決定銷售預計數量。在生產過程中，原物料採購應以符合生產需求與物美價廉為原則，人力配置要考慮人盡其才和適得其所，生產過程宜注意交貨日期與製程差異，避免不必要的當機與中斷。當生產作業完成後，銷售與配送作業要能即時配合，使產品周轉順暢而不會存貨積壓。最後要能確定所有貨款都依原訂時間收到，完成所有營運過程。當營運預算編列完成後，再進入財務預算程序，將所有交易行為列入會計帳上，編製損益表、股東權益變動表、資產負債表，同時要顧及現金的流入與流出而編製現金流量表。此時，財務預算程序也就完成。

【婕米】評論

什麼是彈性預算

【涵仔】評論

回6樓彈性預演算法

【已上榜】評論

現金預算（也稱現金收支預算或現金收支計劃）是指用於預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。一旦出現庫存、機器以及其他非現金資產的積壓，那麼，即便有了可觀的利潤也並不能給企業帶來什麼好處。現金預算還表明可用的超額現金量，並能為盈餘制定營利性投資計劃、為優化配置組織的現金資源提供幫助。