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• ▲閱讀下文，回答第 46-50 題For many years, a leading magazine, The Economist, has rated the world's top c
• 3.管理者須具備概念性、技術和人際關係三種基本能力，但技術能力對下列何種管理者特別重要？(A)基層作業人員 (B)中階管理者 (C)高階管理者 (D)低階管理者
• 【題組】47. According to the passage, which of the followings is a characteristic of "world's
• 【題組】48. What are the three "world's most livable cities " in 2012?(A) Australia, Cana
• 4.下列何圖是以「時間」為橫軸「活動」為縱軸的長條圖，其中水平的長條圖代表一個作業，每一個作業的開始與結束時間標示在水平的時間軸上？(A)任務圖 (B)甘特圖 (C)策略地圖 (D)組織圖
• 5.下列何者非屬企業所有權的型態？(A)獨資 (B)合夥組織 (C)自由工作者 (D)有限公司
• 6.良好的公司治理必須符合公平性、責任性、課責性、透明性四個原則，其中強調公司財務以及其他相關資訊必須適當地揭露，此為何項原則？(A)公平性原則 (B)責任性原則 (C)課責性原則 (D)透明性原則
• 7.由於市場快速變化，使得企業內部管理日益複雜；因而公司需要透過何方式來整合企業各部門作業流程所需的資訊或資源，並作最佳化配置以符合企業的經營和運籌，滿足顧客需求及提升產品或服務水準？(A)企業資源規
• 8.產業結構分析常採用 Michael Porter 的五力分析架構，請問下列何者非屬五力分析的構面？(A)供應商的議價力 (B)潛在競爭者的威脅(C)現有同業的競爭壓力 (D)組織結構分析
• 9.若產業中的替代品之替代程度高，則：(A)競爭程度越小 (B)替代品的威脅越小(C)購買者的議價力越小 (D)替代品的威脅越大
• 10.組織圖可揭露一家公司組織結構的重要訊息，但無法看出：(A)管理層級 (B)部門別 (C)目標明確度 (D)指揮鏈
• 1 圖中之面積對 x 軸的慣性矩 Ix 為何？(A) 12.98×106 mm4(B) 15.27×106 mm4(C) 18.32×106 mm4(D) 23.82×106 mm4
• 11.管理者為了能將任務迅速完成，讓部屬執行任務時不須凡事請示，而將自己的職權透過指揮鏈指定某位部屬承擔，此為：(A)控制幅度 (B)授權 (C)集權 (D)分權
• 12.下列何項職權是在專長領域中給予其他單位或個人的建議及諮詢的權力？(A)個人職權 (B)直線職權 (C)員工職權 (D)幕僚職權
• 【題組】49. What does " they" refer to?(A) the citizens (B) the top cities (C) the tourists (D
• 27. 某研究者採世代研究設計探討食用糖精與膀胱癌之間的相關性，研究者使用世代研究設計所面臨的問題將不包括(A) 研究個案嚴重的失去追蹤問題(B) 研究所需經費將大為增加(C) 研究者將無法同時探討膀
• 13. Peter Senge 提出五項修練的學習型組織，認為學習型組織需具備此五項修練才能使成員的創造潛力得以發揮，更能提高組織的整體能力。下列何者非屬該五項修練之一？(A)自我超越 (B)改善心智
• 【題組】50. What is another term to replace " in a row"?(A) rolling (B) roiling (C) straight (
• 15.下列何種工作設計是用垂直式增加工作任務的方式，以增加員工工作內容的多樣性和獨立性來增加員工更多的自主性與責任感？(A)工作輪調 (B)工作豐富化 (C)工作分攤計畫 (D)工作擴大化
• 14.在組織生命週期中，下列何項階段為正式化程度較低，沒有明確的分工，主要的決策是由創辦人決定的階段？(A)創業階段 (B)合作協力階段(C)正式化及控制階段 (D)結構精緻化階段
• 28. 臨床試驗實施雙盲程序(double-blind)的最主要目的為何？(A) 避免研究對象失去追蹤(B) 提高研究對象的配合程度並降低研究人員的個人偏差(C) 降低潛在的干擾偏差(D) 避免統計學
• 16.下列何種領導理論認為有效的領導風格取決於領導者與情境的互動，也就是說領導風格與領導績效受到情境的影響？(A)放任領導風格 (B)民主領導風格 (C)領導特質理論 (D)權變領導理論
• 17.當評估者考核員工時，會受到受評者所屬的社會團體或群體的影響，而以評估者對此群體的知覺為基礎來判斷受評者。此種評估偏誤稱為：(A)月暈效應 (B)中間傾向 (C)順序偏誤 (D)刻板印象
• 19.一般而言，團隊的發展會經歷五個不同階段，此五個階段為：(A)形成期、動盪期、執行期、縮減期、解散期(B)形成期、縮減期、規範期、擴大期、解散期(C)形成期、動盪期、規範期、執行期、解散期(D)形
• 18.根據赫茲伯格(Herzberg)雙因子理論，使員工感到滿意與工作本身或工作內容的因素有關，包括成就、肯定、工作本身、責任、陞遷等，這些因素稱為：(A)激勵因子 (B)保健因子 (C)安全因子 (