資訊推薦

• 88. 已經生產過兩胎的 40 歲婦女，目前懷孕 33 週，主訴右上腹痛一週；血壓160/110 mmHg；抽血報告：血紅素 7.0 g/dL（12-15g/dl），血小板90,000/μL（160,
• 89. 關於卡西酮類藥物的副作用或併發症，下列何者較不適當？(A)腔室症候群（compartment syndrome）。(B)回溯性失憶症（retrograde amnesia）。(C)急性腎損傷（
• 90. 某小鎮遭攜帶毒氣炸彈之飛機攻擊，現場多人死傷，中毒的症狀為支氣管分泌物增加、瞳孔縮小、噁心嘔吐、腹絞痛，則較不可能為下列何種毒氣造成？(A)Sarin（GB） 。(B)Tabun（GA） 。(
• 91. 關於老人胸部外傷肋骨骨折的評估與處理，下列何者較不適當？(A)留院條件要寬，觀察時間要夠。(B)持續監控動脈血氧飽和度，供氧，保持＞95%。(C)要確認咳痰能力和疼痛控制已穩定，才可放心讓病人
• 92. 一名外傷病人，車禍後意識昏迷（GCS E2V3M4），生命徵象穩定。右側第 1、2 及左側第 9、10 肋骨均節段性（segmental）骨折，第一張胸部 X光無氣胸。以下描述何者較不適當？(
• 93. 下列關於急性心臟衰竭（acute heart failure）病人的檢查，下列敘述何者較不適當？(A)B-type natriuretic peptide 數值大於 500 pg/mL，需高度
• 94. 有關自發性流鼻血（epistaxis）的發生，下列敘述何者較不適當？(A)較常發生於乾燥的季節。(B)較常發生於 30 至 50 歲的中年人。(C)前鼻腔出血較後鼻腔多。(D)前鼻腔出血最常來
• 95. 離島一名外傷病人要空中轉診至本島，請問機上的醫療人員組合，何者對病人有最佳預後？(A)護理師、救護員。(B)護理師、護理師。(C)護理師、醫師。(D)護理師、呼吸治療師。(E)沒有特別差異。
• 96. 請問下列何者非台灣空中救護之適應症？(A)二處以上之長骨骨折。(B)會陰部位燒傷。(C)三度燒傷面積達百分之十。(D)已導致肢體癱瘓的創傷。(E)斷指。
• 97. 35 歲男性因車禍受傷，下半身癱瘓（paraplegia）被送至急診就醫，檢查發現其脊髓受傷高度（injury level）約在 T10，除了 paraplegia 外，病人在T10 leve
• 98. 2 歲男孩被父母送至急診室，體重 13 公斤，心跳 160 次/min，血壓84/38mmHg，血氧飽和度 90%，X 光檢查顯示左側血氣胸、肋骨骨折及肱骨旋轉性骨折，下列敘述何者較不適當？(
• 99. 你今天在一般級急救責任醫院急診值班，當日無外科系值班醫師，救護車送來 1 名 28 歲男性騎機車自摔，意識清楚，心跳 128 次/min，血壓 78/42mmHg，抱怨嚴重骨盆及右大腿疼痛，無
• 100. 關於急性腸垂脂炎（epiploic appendagitis）的敘述，何者較不適當？(A)大多不需要開刀治療。(B)大多不會發燒和嘔吐。(C)大多需要使用抗生素治療。(D)大多會在 1-2
• 20 下列何者不是鋼卷尺量距之系統誤差改正項目？ (A)尺長改正、溫度改正 (B)傾斜改正、拉力改正 (C)懸垂改正、海平面歸化改正 (D)游標尺改正、氣壓改正
• 21 品質管理從 1900 年的作業員品質管制時代，一直演進到今日的「全面品質保證時代」 ，總共經歷了五個階段：①品質是製造出來的 ②品質是設計出來的 ③品質是檢查出來的 ④品質是管理 出來的 ⑤品質
• 22 下列何者不是戴明所提出品質管理循環（PDCA）其中的一項？(A)預防 Prevent (B)實施 Do (C)查核 Check (D)改善行動 Act
• 23 在品質管理的過程中，工程師有時需要用量化的方式來表示工程的品質。請問那幾個統計量可以用來表示工程品質量測資料的離散性？①全距 ②移動平均數 ③眾數 ④標準差 ⑤變異係數 (A)①②③④⑤(B)①
• 24 根據公共工程施工品質管理作業要點，下列何者不屬於施工品質保證系統（第二級）的主要工作項目？ (A)辦理施工及材料設備之抽（查）驗作業(B)訂定不合格品之管制程序 (C)審查品質計畫 (D)執行品
• 25 在工程進度規劃時，可以利用要徑法（CPM）的網圖分析，來計算各作業項目的最早開始時間、最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間，再利用這些資訊可以求得各作業的浮時以及整個 工程的要徑。請問下列何
• 26 當工程因為進度落後而造成延誤時，為避免工程逾期，需要擬定趕工計畫，以免遭到罰款。而趕工計畫中，若有需要針對後續工項進行縮短工期的規劃，請問針對縮短工期方法的敘述，下列何 者錯誤？ (A)縮短工期
• 27 有關於工程專案累積進度曲線（S-Curve）的描述，下列何者錯誤？(A)作業項目進度的計算可以使用完成數量、工時或估驗金額等為基準(B)規劃時會先繪製最早開始時間（ES）以及最晚開始時間（LS）
• 28 在 PDM（先行圖）網圖分析方法中，作業之間的關係有四種，分別為開始-開始（SS），開始-結束（SF）， 結束-開始（FS）以及結束-結束（FF） 。請問有關於 PDM 網圖分析方法的描述，下列
• 29 為利進行進度或成本管理作業，需要進行成本分工，將工程拆解成細部項目，以方便執行管理；而分工結構圖（Work Breakdown Structure）為一常用的進度或成本分工方法。有關分工結構圖在
• 30 工程進行期間，若發生實際支出金額超出預算的情形時，必須要進行檢討，探究超支的原因，進一步尋求改善的方法。造成預算超支的原因可能為預算編列錯誤、採購發包不當、施工管理不良、 工程估驗計價缺失以及其
• 31 實獲值分析（Earned Value Analysis）為工程專案成本控制的一個重要的方法。在實獲值分析中，需要分別求得三個關鍵的數據資料：預定進度之對應預算（BCWS）、實際進度之對應預算（B