【李小白】評論
1.靜海揚帆：(1)視組織為一艘航行在平靜大海中的大船(2)變革出現：只是平靜且可預測的航行中的短暫干擾(3) Lewin的觀點：成功的變革需要解凍現狀、產生新的狀態及結凍新的變革※可經由三種方式達成：a.增加驅動力量，使行為遠離現狀 b.降低障礙遠離現狀的滯留力量 c.結合上述兩種力量※結凍的目的：藉著平衡驅動與滯留力量來穩定新的狀態(4)結論：靜海揚帆的比喻要作為描述現今管理者所航行的海域，已經落伍了 2.急流泛舟：(1)視組織為湍急河流中一條小小的橡皮艇。(2)變革出現：一個稀鬆平常的事，而管理變革也成了持續不斷的過程(3)認為環境是不確定與動盪的(4)靜海揚帆的隱含意義─...
【吳妮巴】評論
南宏 你要考企管? 應該不用吧 最近突然發現兩大主科 都好難喔 我完蛋了<
【Peter Hao】評論
李維特(LEAVITT) 舉出組織變革途徑有三種 結構性改變 行為改變 科技性改變 李文(LEWIN) 舉出組織變革模式有三段 解凍 變革 再凍結 不一樣!!!
【黃筱君】評論
.急流泛舟===惡水觀(因應性變革)彼得斯(追求卓越)一書所提