【Chun-Chieh Lu】評論

團體中之責任歸屬難以釐清

【盧妍蓁】評論

群體決策簡單來說(剛好與個人決策相反)最大優點為可以"集思廣益"最大缺點為"浪費時間與成本"(需注意..不見得會發生,例如決策錯誤時才會出現)(一)優點1.透過集思廣益,有廣泛的知識與資訊2.決策相關人員容易接受決策3.增加合法性4.塑造組織民主氣候(二)缺點1.耗費較多的時間與成本,效率較差(因為決策速度慢) 2.決策的結果可能是妥協的產物3.對實施結果成敗的責任分擔,沒有明確的劃分(因為如果失敗沒有人敢承擔)4.群體決策過程會造成"群體思考症",少數及獨特的意見會萎縮(因為組織成員會受到群體的規範影響,在壓力下決策缺乏個人意見)5.會有"風險轉移"的行為,更容易從事冒險的決策6.社會賦閒(Social Loafing)以上1~3...

【成功魚(再出發)】評論

團體迷思（亦作團體盲思、集體錯覺）：是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。團體偏移：係指在團體中進行決策時，人們往往會比個人決策時更傾向于冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策。這種現象又叫作“極化現象”。