【用戶】隆

【年級】

【評論內容】Beckhard曾具體地指出，團隊建立法具有以下四個目的:1設定群體目標或活動優先順序。 =(A)設立或決定團體的目標 2依照群體成員的角色及責任，分析或分派工作執行的方式。 =(B)3研究群體工作的方法及過程，如規範、決策、溝通等。  =(C)4研究群體成員間的關係。  =(D)

【用戶】^_^(謝謝阿，已上榜，

【年級】國一上

【評論內容】http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html三、團隊建立干預技術的種類：(一)正式群體(原有的工作團隊)1. 診斷會議2. 團隊建立n 工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等。n 建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係n 了解及管理團隊的過程與文化n 角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位n 角色協商技術(二)特殊群體(新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊)1. 診斷會議2. 團隊建立n 工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等n 關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突n 過程：特別是溝通、決策制定、工作分派n 角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位n 角色協商會不會是這個?...

【用戶】林小朱

【年級】高三下

【評論內容】宋文老師提供的解答：貝哈德(R. Beckhard)曾具體指出，團隊建立法具有以下四項目的：一、設定群體目標或活動優先順序，即C選項的答案。二、依照群體成員的角色及責任分析或分派工作執行的方式，即B選項的答案。三、研究群體工作的方法及過程，如規範、決策、溝通等。四、研究群體成員間的關係，即D選項的答案。