【用戶】hiremeplz1688
【年級】高三下
【評論內容】史亭納(Steiner)於1969年所提出的「整體規劃模式」可劃分為三部份： (一)規劃基礎 1.組織的基本社會經濟目的：企業除了為求本身的生存之外，還應對社會與環境提供貢獻，承擔必須之社會責任，此為企業的基本經濟與社會目的。此社會與經濟目的，應含括在企業之「經營使命」當中，並據其發展適當的目標與目的，而後方能界定企業生存與競爭的「經營疆界」。 2.高階主管的價值觀：指高階管理者的「經營理念、管理風格及道德觀念」。這些因素雖然無形，但卻會影響高階主管所選擇的目標與執行目標的方式，同時也會塑造出不同的企業文化。 3.評估企業外在環境的機會與威脅：以及本身的優劣勢：即以「SWOT分析」，辨認環境對企業可能造成的機會與威脅...
【用戶】李逍遙
【年級】大四上
【評論內容】「史亭納 Steiner」- 整體規劃模式☀「整體規劃模式」====◎由『基礎、主體、實施及檢討』三大部份與『輔助工作』組成。◎強調「將組織視為一個整體的系統」，並將相關計畫及活動合於組織系統中。※企業的策略規畫應該包含四個元素◎規劃【基礎】====~經高環~包含3個部分【企業基本社會經濟目的(經營使命)、高階主管的價值觀、企業對內外部環境的評估(SWOT分析~辦認企業之內外環境機會與本身優缺點)】。◎規劃【主體】====~短中策~包含3個部分【短期規劃、中期規劃、策略規劃】。◎規劃【實施及檢討】====~實計~包含2個部分【實施計劃的組織、計劃檢討及評估】。◎規劃【輔助工作(基礎支援)】====~規可~包含2個部分【規劃研究、可行性分析】。