【用戶】shuweichang

【年級】大一上

【評論內容】(A) 學習路徑圖：以職業技能發展為主軸而設計的一系列學習活動，是員工在企業內學習路徑的直接體現。(C) BCG矩陣圖：依相對市場佔有率及市場成長率來分析產業或產品目前所在的生命週期，進而協助企業更有效的配置資源並擬定適當的策略。透過BCG矩陣評估可將事業單位分成(1)問題事業（高成長，低市占，產品生命週期第一階段，採退縮或成長策略）；(2) 明星事業(高成長，高市占，產品生命週期第二階段，採成長策略)；(3)金牛(高成長，低市占，產品生命週期第三階段，採穩定策略)；(3) 落水狗(低成長，低市占，產品生命週期第四階段，採退縮策略)(D) 人力置換圖：這是一種階層組織的圖形設計。可以根據在職者的年齡、階層、工作表現、升遷機會、個人潛能、健康狀況、候補人選等資料，預先整理妥當。當企業員工，特別是高層管理人員，突然辭職或離開時，企業內的職位空缺，能適時地有恰當的人選遞補。

【用戶】君君

【年級】高一下

【評論內容】一、組織圖是將組織結構用圖示的方法呈現出來之圖表，可用來表示組織正式任務的劃分及人員隸屬關係的界定，同 時也是用來顯示組織架構圖中各階層上司與部屬之間正式權力分配的關係。能透露出組織結構的 4 大重要資訊： 1.組織圖顯示出組織中的各種不同任務。 2.組織圖顯示出組織的各種分工。 3.組織圖顯示出組織從高到低的分層情況、管理層級。 4.組織圖可看出指揮鏈。