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• 2.一專案經理說：「之前有個類似的專案花了我們三個月完成，這個專案我推估也需要三個月」。請問該專案經理是以何種技術估算專案時程？(A)類比估算法(analogous estimating)(B)參數估
• 3.您負責公司某項新產品開發專案，主管詢問您該專案中某個工作分項是指派給誰、預計完成的時程以及所需的資源。請問，您會去查詢何種文件以回報主管？(A)營運企劃案(business case)(B)工作分
• 4.在一個專案會議中，兩位團隊成員對於風險發生機率有著激烈爭執。身為專案經理的 A 這麼說：「兩位的觀點相當雷同，僅在細節處有些許不一致，相信這個問題可以很快解決」，請問 A 是採取何種解決衝突的技巧
• 5.身為專案經理的您正在估算專案成本，請問您最需要下列何者作為估算基礎？(A)資源行事曆 (B)利害關係人登錄表(C)品質管理計畫書 (D)工作分解結構
• 6.下列何項是衡量專案成功與否較佳的方式？(A)在顧客核定的基準內完成專案 (B)部門主管對專案的滿意度(C)專案所交付的標的超出顧客的需求 (D)專案成員的工作滿意度
• 8.為了減少專案成員犯錯的可能，專案經理為他們安排完整的訓練計畫，以此提升他們的專案執行能力，專案經理使用的是何種風險回應策略？(A)規避(avoid) (B)移轉(transfer)(C)減輕(mi
• 9.在專案預算決定後，專案經理卻意外發現必須執行專案範疇外的工作，否則無法按時完成該專案。請問此額外工作所需要的資金應從專案的何部分支出？(A)應變準備金 (B)管理準備金(C)專案利潤 (D)品質成
• 10.有關工作分解結構(work breakdown structure)之敘述，下列何者正確？(A)工作分解結構為專案中所有必須完成之工作(B)工作分解結構為專案成本管理之產出(C)工作分解結構越細
• 7.某一專案在進行成本估算時，首先對個別活動做詳盡成本計算，然後再將多個活動予以加總或累計至更高層級，此種估算成本技術稱為下列何者？(A)專家判斷(expert judgment) (B)類比估算法(
• 11.專案結束時主要的工作為下列何者？(A)將專案成果交付予顧客 (B)專案團隊成員的績效考核(C)發展專案章程 (D)制定新的專案成員培訓計畫
• 12.下列何者非屬品質成本(cost of quality)？(A)預防成本(prevention costs) (B)鑑定成本(appraisal costs)(C)內部失敗成本(internal
• 13.專案經理正根據之前類似專案所累積的歷史資訊與知識以辨認風險。請問專案經理是採用下列何項技術進行風險辨識？(A)檢核表分析(checklist analysis) (B)假設事項分析(assump
• 14.身為專案經理的 A，正在判定某專案工作應由團隊成員自力完成，還是尋求外部資源採購獲得。請問該專案目前處在專案採購管理的何種階段？(A)規劃採購管理 (B)執行採購(C)控制採購 (D)結束採購
• 15.專案經理正使用魚骨圖(fishbone diagrams)尋找在檢驗期間所找到品質問題的肇因。請問目前正在執行何項程序？(A)規劃品質管理 (B)實施品質保證(C)控制品質 (D)執行品質管理
• 16.一個專案的期程估算為：最可能的工期為 50 天，最樂觀的工期為 46 天，最悲觀的工期為 60 天。若以三點估算法(three-point estimates)進行估算，則專案期程為多少天？(A
• 17.一專案因顧客需求不斷改變，也未有相對應的變更控制流程，最後使得該專案做不下去。請問該專案遇到何種問題？(A)範疇潛變(scope creep) (B)鍍金(gold plating)(C)衍生風
• 18.有關專案範疇說明書(project scope statement)的敘述，下列何者錯誤？(A)讓所有利害關係人對專案有共同認知 (B)促使專案團隊能執行更詳細的規劃(C)將專案可能遇到的風險進
• 19. A 負責公司某項新產品專案，該專案進度已超前三周。此時，有位團隊成員向 A 提到，新產品可新增一項功能，雖然此舉會增加兩周的時間，但產品效能將大幅改善，對成本也不會有太大影響。請問A 應該如何
• 20.專案成員在進行專案時程估計時，辨認出一些可能發生的風險，因此向專案經理表達想要浮報估計值。請問專案經理應做下列何種處置較為適當？(A)告訴專案成員不必擔心，風險不一定會發生(B)照實估計專案時程
• 21.一專案已接近尾聲，專案經理正陪同顧客檢視每一項需求是否皆被達成，請問此時正在進行何項程序？(A)建立工作分解結構 (B)控制範疇(C)確認範疇 (D)定義範疇
• 23.蒐集利害關係人的需求常使用到集體創新技術(group creativity techniques)。請問下列何項非屬集體創新技術？(A)腦力激盪(brainstorming)(B)心智圖法(mi
• 22. A 負責公司某一專案，該專案的實獲值(earned value)為$60,000，而計畫值(planned value)為$70,000。請問，該專案的時程變異(schedule varian
• 24. A 是公司某一專案的專案經理，該專案預計耗資$100,000，專案週期為 10 個月。根據專案進度，A 的團隊現在應該要完成專案 8 個月的進度，但實際檢核後，A 發現該專案目前實際完成 60
• 25.在進行專案採購時，若工作範疇仍有高度不確定性，且投入也具備高風險時，請問較適合採用下列何種合約類型？(A)固定價款合約(fixed price contracts)(B)成本可償還合約(cost
• 34有一個 9 kW 的電感性負載在 120 V/60 Hz 下有 5 kvar 的虛功率，求流入負載的電流？(A)75 A (B)85.8 A(C)91.7 A (D)116.7 A