【用戶】ching009067
【年級】小一下
【評論內容】『銷售預測建立作業』的【 納入生產計劃】表本銷售預測資料是否為MRP／LRP的需求來源，做年度計劃時，通常年初對於該年的年度目標就會有預期的規劃，比如說我們定義今年要銷售100萬台的汽車，如果你的採購計劃及生產計劃在還沒有接到訂單時就須先以此預測量排定計畫工單及預先備料,則此計劃便須納入生產計劃；如果本銷售預測僅為管理銷售實績與預測的達成率，瞭解各部門或業務人員的銷售績效時，該銷售預測就不可納入生產計劃。
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【評論內容】『銷售預測建立作業』的【 納入生產計劃】表本銷售預測資料是否為MRP／LRP的需求來源，做年度計劃時，通常年初對於該年的年度目標就會有預期的規劃，比如說我們定義今年要銷售100萬台的汽車，如果你的採購計劃及生產計劃在還沒有接到訂單時就須先以此預測量排定計畫工單及預先備料,則此計劃便須納入生產計劃；如果本銷售預測僅為管理銷售實績與預測的達成率，瞭解各部門或業務人員的銷售績效時，該銷售預測就不可納入生產計劃。