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• 21. 財務分析中速動比率(Quick Ratio)之計算公式為？ (A)(流動資產-存貨)\/流動負債 (B)銷貨成本\/存貨 (C)總收入\/總資產 (D)流動資產\/流動負債
• 4. 發展選備方案是決策程序的其中一步驟，下列關於「發展選備方案」的敘述，何者 正確？ (A)依著購買準則，對每個選擇做出評分 (B)得到最高評分者，與以發展與決策 (C)在考慮許多因素而產生決策準則
• 5. 韋伯根據組織理論為出發點，將威權可分為以下幾種類型？ (A)理性法定權威 (B)魅力的權威 (C)傳統的權威 (D)以上皆是
• 6. 根據 Mintzberg 所提出的構型理論(Configuration Theory)，教會是屬於哪種組織？ (A)專業科層組織 (B)傳導式組織 (C)學習型組織 (D)扁平式組織
• 22. 如何銷售、顧客在哪、與其他競爭者的價格相較如何，比較適合撰寫在創業營運計 畫書的哪一項目？ (A)風險評估 (B)公司概況與組織結構 (C)行銷策略 (D)計畫摘要
• 7. 一般行政理論學者冀望建立可普遍應用在一般行業管理階層的原理，下列何者是 「一般行政理論」的學者？1.泰勒；2.費堯；3.伯法；4.柏恩斯；5.韋伯。 (A)12 (B)123 (C)25 (D)
• 8. 針對下列對於霍桑研究(Hawthorne Studies)的敘述中，何者有誤？ (A)霍桑研究指出社會規範或團體標準是影響員工工作行為的關鍵因素 (B)霍桑研究源自於美國西方電氣公司(Weste
• 23. 生涯發展視窗(Career Development Window)提供了個人人際關係的概念及準則， 其四個象限中左下角為何種意義？ (A)上級知道但並未告訴員工的區域 (B)員工與上級都不知道
• 24. 在組織管理層面，管理者若想要激發組織創新行為，何者並非有效的方式？ (A)採用有機式結構 (B)提供充分資源 (C)減少對創意的養成施加時間壓力 (D)減少內部溝通
• 25. 有關針對組織所進行的漸進式與跳躍式的改進計畫，稱為？ (A)持續製程改善計畫 (B)生產管理計畫 (C)品質管理計畫 (D)存貨管理計畫
• 9. 由多人共同參與分析並制定決策的整體過程就是群體決策，為了改善群體決策有許 多方法，下列關於改善方法的說明何者錯誤？ (A)採用「腦力激盪法」短時間內激發許多想法，以找出高明有效的方法 (B)採用
• 26. 5P 模型主要應用在發展及執行策略性事業需求的各種人力資源管理活動，下列何 者為非？ (A)人力資源分配 (B)人力資源哲學 (C)人力資源政策 (D)人力資源計畫
• 10. 下列何者不是劃歸為現代的組織結構？ (A)無疆界組織 (B)團隊結構 (C)官僚結構 (D)矩陣結構
• 11. 下列哪一公司具有社會企業家(Social Entrepreneur)精神？ (A)PATH 發展出乾淨的分娩設備及牛痘疫苗注射筒 (B)AgSquared 公司致力於提供一些好的農作法予小農
• 27. 下列何者不屬於作業管理(Operation Management)的三大內涵？ (A)作業規劃 (B)作業排程 (C)作業控制 (D)作業佈置
• 28. 在創業過程中，創業者在尚未獲得具體創業實績前，難以取得更多的創業資源的風 險稱之為？ (A)技術風險 (B)資源風險 (C)市場風險 (D)時間風險
• 29. 下列有關工作說明書之描述，何者有誤？ (A)工作條件包含所需的學歷、經歷、證照 (B)工作摘要包含說明工作的主要內容及執行方式、使用設備 (C)工作識別包含工作職稱、代號、所屬部門及職級薪 (
• 30. 下列有關排程(Scheduling)之描述何者有誤？ (A)長期排程(Long-term Schedule)則對各項細部工作進一步的安排與分配 (B)常用的作業排程工具包括甘特圖與 PERT
• 12. 強森公司為了對外在環境有高度的適應力及彈性，其組織內沒有規章及標準化的作 業，而且員工有很強的專業能力來處理不同的任務及遭遇的問題，故管理者無需給 予很多的規範及監督，試問該公司為何種的組織設
• 13. 在實際執行規劃時，有許多步驟要執行，請依先後順序列出整個規劃的程序：a.設 定前提或判斷的標準；b.蒐集有關資料；c.研擬各種可行計畫；d.認識問題及界定目 標；e.計畫實施、成效評估與檢討；
• 31. 以下資產中，共有幾種不須分年提列攤銷費用？a.專利權；b.每 10 年可展期之商標 權；c.政府給予 50 年期限之特許權；d.商譽。 (A)1 種 (B)2 種 (C)3 種 (D)4 種
• 14. 決策模式包含：理性決策模式、行政管理模式、漸進模式，關於這些「決策模式」 的比較，下列說明何者錯誤？ (A)行政管理模式與漸進模式最大的差別在於問題與目標是否明確 (B)理性決策模式追求的是最
• 15. 管理者於設定目標時應依循五個步驟，正確步驟依序應為？ a.回顧組織的使用及 目的；b.衡量現有的資源；c.參考他人的意見來建立目標；d.將目標傳遞予所有相關 的人知悉；e.績效評估並確認目標是
• 32. 下列有關彈性生產之描述何者有誤？ (A)彈性生產是希望能同時獲得大量生產與小批量生產的優點 (B)彈性生產下，將力求能夠很快速地引進新產品來迎合新的創新趨勢，但又 能將成本壓低以吸引顧客 (C
• 16. 由多人共同參與分析並制定決策的整體過程就是群體決策，關於群體決策的類型， 下列何者說明正確？ (A)公文簽核、部門採購決議，通常都屬於「順序決策」 (B)一群人在一起共同決策如開會，屬於「相依