問題詳情

某公司於工業區購得一座工廠，欲佈置為新產品的製造廠。管理室成立了一專案小組統籌各項事宜，經討論會將廠內製程的作業分為十項，分別以 A 至 J 編號，各項作業內容資訊如表七所示：

作業

說明

前置

作業

作業時間(週)

單位

壓縮成本(萬元)

正常

壓縮

A

產銷資料整理分析

-

9

2

1

B

廠房量測規劃

-

4

1

7

C

現場水電配線

B

6

3

4

D

管理室水電配線

B

4

1

3

E

廠房裝潢施工

C, D

9

4

12

F

人員調度進駐

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A

4

3

2

G

機台設備進駐

E

5

2

5

H

物料整備

E, F

12

5

2

I

試產調整

G

5

2

6

J

上線投產

H, I

4

1

10



【題組】18.該小組以正常作業時間為依據，以PERT/CPM進行專案管理，以下何者有誤？
(A) 至少須要35週完成此專案。
(B) 作業 A 為要徑作業。
(C) 作業 E 為要徑作業。
(D) 作業 J 為要徑作業。

參考答案

答案：B
難度：困難0.333333
統計：A(0),B(1),C(2),D(0),E(0)