【姚璦綺】評論
"平準化生產"是"ANPS先進新生產技術"改善四大技法中的第三大技法。其主要的目的是要能使工廠生產時，所需的人力資源需求、材料資源需求和設備產能需求能保持在一個較穩定的需求狀態，避免有高低大幅度波動起伏的現象。
【JOY】評論
(A)精實生產系統
【記憶吐司】評論
豐田生產系統(Toyota Production System，TPS )又稱精細生產方式，或精益生產方式。（精益生產( Lean Production)管理是美國麻省理工學院給豐田式生產管理的名稱），是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式，不但結合了豐田集團的Just in Time（簡稱JIT）即時管理系統與Kanban看板管理兩大系統，且加入高度自動化生產與生產制度落實與規劃，並已逐漸發展成一套完整包含企業經營理念、生產單位組織、物流及品質管理、成本控制、程式庫存管理和生產單位管理的作業體系，能夠有效降低企業的生產成本、提高生產效率，且逐步改善產品的生產品質。豐田式生產管理的關鍵原則歸納如下： 一、建立看板體系(Kanban system...