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• 38. 下列何者不屬於資源配當之工作？ (A)預先採購需要的設備 (B)假設無限資源之排程 (C)運用較少資源換取較長時間完成工作 (D)將工程高峰需要之人力拉平(leveling) 。
• 39. 關於資源負載圖(Resource loaded diagram)，下列何者為非？ (A)是資源的規劃 (B)將資源納入之排程 (C)橫軸是成本 (D)縱軸是資源數量 。
• 40. 良好的人力資源分派，其資源負載圖(Resource loaded diagram)的形狀應為 (A)三角形 (B)長方形 (C)底部寬的梯型 (D)菱形 。
• 41. 材料之市場調查，通常不包括下列何項？ (A)新舊 (B)產地分布 (C)產能與存量 (D)價格 。
• 42. 物料之驗收，通常不包括下列何項？ (A)數量清點 (B)規格查驗 (C)品質檢驗(D)價格 。
• 43. 關於物料之儲存，下列何者為非？ (A)待驗與驗妥之材料應分別放置 (B)材料之取用應依後進先出原則 (C)存放順序先重後輕 (D)價格昂貴、體積小之物件，可採櫃架儲存 。
• 44. 露天儲放材料之應注意事項，下列何者為非？ (A)不定期檢查 (B)注意週圍排水 (C)加蓋 (D)墊高 。
• 45. 施工材料之採購與存放政策，不考量下列何者？ (A)製造成本 (B)購置成本(C)保管費 (D)缺料成本 。
• 46. 工程計價款應由誰向業主申請？ (A)建築師 (B)承包商 (C)材料小包 (D)業主自行給付 。
• 47. 一般而言，下列何種溝通方式的成本最高？ (A)規定 (B)程序 (C)會議 (D)報告 。
• 48. 施工前之資料送審，通常不包括下列何者？ (A)計畫書 (B)施工圖 (C)樣品及廠商資料 (D)小包之資格 。
• 49. 下列何者是開會有效率之原因之一？ (A)會議前未發議程 (B)主持人未進入狀況 (C)會議紀錄未有效記載 (D)適當之討論與結論 。
• 50. 一般而言，下列何種報表的位階較高？ (A)數量計算表 (B)材料檢驗表 (C)施工日誌 (D)人工統計表 。
• 51. 某工地於民國 97 年 4 月 1 日開工，其中 5 月 31 日及 7 月 5 日下雨，9 月份因模板工未進場施工而停工，10 月份因業主變更設計停工，同年 12 月5 日完工，試以工作天計
• 52. 預拌混凝土由預拌廠運至澆置地點之時間應在 (A)90 (B)120 (C)150 (D)300分鐘以內。
• 53. 某大樓的樓版正在澆置混凝土時，突然天空下起大雨；現場工程師應該如何處置？ (A)立即回報主任，等待回應 (B)暫停澆置作業，回報工地主任後，立即按規定留設施工縫，待氣候變晴再施作 (C)不用管
• 54. 安全支撐工程正在實施同步預壓時，油壓表 B 與其他油壓表數據不同，現場工程師應該如何處置？ (A)立即回報主任，等待回應 (B)係油壓表不靈光，拿鐵鎚敲一下即可 (C)先暫停同步預壓，待校正油
• 55. 某工地正在外牆吊線時，發現 3 樓與 4 樓的窗台並未在同一條線，現場工程師應該如何處置？ (A)依 4 樓為準，修正 3 樓 (B)立即檢核施工圖，確認窗台位置後，再調整 (C)依 3 樓為
• 56. 某工地 3 樓地版澆置混凝土後，隔天放樣卻發現 4 樓柱位與 3 樓柱位偏離將近 1m，現場工程師應該如何處置？ (A)依放樣結果，繼續施工 (B)暫停施工，回報工地主任，轉請結構技師重新分析
• 57. 某工地某日鋼筋工出工數為 30 個人，但工地主任卻記為 40 個人，現場工程師應該如何處置？ (A)依據主任為準 (B)自行更正即可 (C)與主任討論人數，再決定人數 (D)與主任確認人數，更
• 58. 某工地某日鋼筋工正在綁紮柱筋，卻發現搭接長度位置位於梁柱接頭，現場施工人員應該如何處置？ (A)檢核搭接長度是否足夠即可 (B)依據施工圖，確認位置是否符合，再回報工地主任處理 (C)自行判斷
• 59. 某工地 3 樓地版澆置混凝土時，樓版突然倒塌，現場工程師應該如何處置？ (A)繼續施工 (B)回報工地主任 (C)立即搶救傷患 (D)立即停工，搶救傷患，並回報工地主任處理 。
• 60. 工地鋼筋進料，出貨單上載明鋼筋為#6，長度 14m，共 300 支，鋼筋總重約為 (A)6.5 (B)7.5 (C)8.5 (D)9.5 噸。
• 61. 某工地於民國 97 年 4 月 1 日開工，其中 4 月 5 日及 7 月 31 日下雨、8 月份因業主變更設計停工、9 月 1 日至 15 日因鋼筋工未進場施作而停工，同年 11 月 30
• 62. 施工計畫中，應由誰來負責擬定揚重計畫 (A)工地工程師 (B)工地主任 (C)專任工程人員 (D)建築師 。