【Blue Chip】評論
造成控制失靈的主要因素如下：（一）不當的控制標準：錯誤的目標會引導錯誤的行動，有時控制失能的產生，便是因為選擇了不當的控制標準。（二）無法達成的目標：當所制定的目標過高，即使知道了實際的績效與期望的水準有所差距，但不論採取何種修正行動都無法彌補差距。（三）不可衡量的標準： 有些標準很難衡量且模糊不清，因此是否產生偏差或需要進行修正行動，往往並不明確，進而可能錯失良好的控制時機或採取了不當的修正行動（四）員工對情境不具控制力：評估的目的是要找出差距，並採取必要的修正行動。如果差距是來自於組織成員所不能控制的因素，則表示員工對情境不具控制力，其便可能無法採取必要的修正行動。