【勇敢追夢】評論
（1）職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍採用的一種劃分方法。即按專業化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、製造車間、生產計劃科、設備動力科、安全科、調度室等。職能部門化的優點是：有利於業人員的歸口管理；易於監督和指導；有利於提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。 （2）產品部門化(product departmentalization)。按組織向社會提供的產品來劃分部門。如：家電企業團可能會依據...
【巴德】評論
看來是我想太複雜我以為男士部是賣男性用品，女生也可以幫男朋友買領帶。
【Nico Chen】評論
很容易選到產品部，會想到男裝或女裝部