【湘】評論
必須力求多元化的經營與發展；以博物館固有典藏資源或獨有特色開發文化商品，正是博物館謀求多元管道增加收入的方法之一。 其三，是藉此推展博物館的影響力。一般觀眾與博物館的接觸其實十分有限，除了到訪博物館的數個小時之外，再者，就是透過瀏覽博物館的網站和出版品等；文化商品可以滲透入觀眾的日常生活，讓博物館的訊息藉由文化商品的長伴左右，而持續的提醒觀眾博物館的存在，博物館的特色，以及博物館的典藏與展示。因此，前歷史博物館館長黃光男（1997）指出：「一個良好的博物館商品經營，是一種具有極大力量的行銷傳達媒介」，亦即藉由可供觀眾取得的文物商品，是擴大博物館展品認知的強大誘因，此外，文化商品還可將冷硬的博物館學術知識，轉化成為親近民眾生活的事物，提升觀眾的興趣與認識。 從上述三個動機，順應博物館社會形象與功能的轉變，面對與解決博物館的營運壓力，並藉此推展博物館的影響力，由此可以發現，台灣的博物館推出文化商品，乃因應來自於館外與館內壓力之舉措，不過，也正可藉此讓博物館的影響力向外擴展，因而，獲致支持博物館營運的資源與力量。