資訊推薦

• 385 請問在輸入資料後，若發現資料輸錯了要離開放棄，請問要按何種按鍵?(A)紅⾊的打叉圖⽰ (B)綠⾊的打勾圖⽰ (C)F1 (D)F2
• 386 請問在本軟體輸入採購單時，可按哪⼀個功能鍵視同新增功能?(A)F1 (B)F2 (C)F3 (D)F5
• 387請問若欄位呈現黃⾊其意義為何(例如:採購單建立作業中的供應廠商代碼)?(A)新增狀態時，離開該欄位後就不可修改(B)資料存檔後，就不能修改(C)資料確認後，就不能修改(D)不可以空⽩，⼀定要輸入
• 388請問若欄位呈現⽩⾊其意義為何(例如:採購單建立作業中的採購⼈員)?(A)可以輸入，也可以空⽩(B)不可空⽩(C)數值欄位可輸入中⽂字(D)數值欄位可輸入英⽂字
• 389 假設開窗查詢出來的資料有好多⾴，請問要查最後⼀筆資料時，要按何種按鍵?(A)CTRL+END (B)CTRL+↓ (C)Pg Dn (D)Pg Up
• 390 請問要將開窗的查詢資料帶入⽬的欄位，請問要按何種按鍵?(A)ENTER (B)SPACE (C)TAB (D)F5
• 391 WF-ERP 提供每⽀程式的版號，請問要按何種按鍵?(A)F1 (B)CTRL+V (C)CTRL+ALT+V (D)F5
• 392以下關於建立作業裡「刪除」功能的說明，何者有誤?(A)可分為「整張單據刪除」及「單⾝單筆資料刪除」兩種⽅式。(B)若執⾏「整張單據刪除」的功能，該單據不得是「已確認」或「已作廢」的單據。(C)若
• 415權限設定中售價及成本權限有何分別?(A)售價的權限只有⼀般及唯讀(B)只有成本的權限才有隱藏的設定(C)售價及成本皆可以設定成唯讀(D)成本的權限只有⼀般及唯讀
• 416有關報表格式以下何者正確?(A)儲存的格式為「公司名稱+使⽤者代號」(B)儲存的格式為「使⽤者+格式代號」(C)若以使⽤者格式儲存，則不同的使⽤者登入資料庫皆可使⽤這個格式(D)報表格式只包含使
• 417有關報表功能中的格式儲存、選擇、刪除之敘述，何者錯誤?(A)報表格式可存成個⼈格式(B)報表格式的刪除，需由 MIS ⼈員⽅可進⾏刪除，因為刪除不能隨便做(C)報表格式之個⼈格式可以儲存多組(D
• 418有關 Workflow ERP 帳號與權限之敘述，何者正確?(A)只要帳號密碼符合，進入系統後便能新增查詢每⼀⽀作業(B)只要帳號符合，就能登入系統(C)若某帳號，可以在A資料區(A公司別)查詢
• 419 有關Workflow ERP的⽬錄中，何者是存放Server端的公⽤元件區?(A)C_data (B)S_data (C)C_dsbin (D)S_dsbin
• 420從 Workflow ERP 系統模組 V.S.職務⾓⾊⽽⾔，下列何組的對應是不適當的?(A)營業稅申報系統 V.S.財會⼈員(B)產品結構管理系統 V.S.MIS ⼈員(C)採購管理系統 V.
• 421要看剛才執⾏「訂單銷貨狀況表」報表內容要按⼯具列上哪⼀個⼩圖案，才能進入報表區?(A)顯⽰報表⼯作佇列控制台 (B)重新登入 (C)顯⽰⼯作管理員 (D)顯⽰程式清單
• 422產⽣並開啟報表之步驟有以下幾項(1)點選要產⽣的報表作業(2)開啟報表⼯作佇列控制台(3)條件選項設定(4)開啟已完成報表，其順序何者正確?(A)1234 (B)1324 (C)1342 (D)
• 423 報表上藍⾊且底下加橫線的欄位為以下何種資料?(A)可下展資料的欄位 (B)主標題資料 (C)次標題資料 (D)⾴碼資料 A
• 424交易流程管理中，單據如果未經核准的，應該要作廢，不要刪除單據的主要原因為何?(A)保留資料的完整性，⽅便將來資料查核(B)系統刪除不掉(C)因為單據⾃動編號，如果刪除就不能⾃動編號了(D)沒有刪
• 425以下何者非為電腦的編號原則?(A)編號應反應分類(B)編號應採⽤有意義的編號(C)編號應有唯⼀性(D)編號長度應求⼀致
• 426有關 ERP 系統的控制模式，以下何者正確?(A)授權控制是指資料Input/資料切割/資料增修、刪除/Output/資料庫管理(B)事後差異分析是指利⽤程序來控制監督風險(C)參數設定是 ER
• 427以下何者不是利⽤ IT 技術、網路環境、硬體及技術的控管(A)擔⼼公司研發機密外洩，將研發單位的資訊系統架構成為⼀個封閉的網絡(B)關鍵性⽂件的取⽤須經過多重的授權，或由資料管理中⼼統⼀取得(C
• 428MRP物料需求計畫從每⽇及全體料件的⾓度來檢視供需平衡，下列何者是屬於需求的來源?(A)使⽤單位所申請的"請購量"(B)客⼾已經確認的訂單"預計出貨量"(
• 429"當客⼾要買台汽⾞時，如果有些配備要讓客⼾⾃⾏挑選時，就可以透過訂單選擇增訂"，這樣的情況會造成 MRP 計畫執⾏時的何種困擾?(A)製造⽣產的前置時間 (Lead time
• 430"企業可以從已接訂單的記錄進⾏分析，例如:美東訂單增加10%，東歐訂單增加15%，東南亞訂單減少 5%，透過這些及時資訊快速的調整⾏銷活動，以因應市場經營，創造更多的營收及獲利&quo
• 431"將企業分散各地所有相關資訊，包含內部 ERP、SCM、CRM 及外部資訊等，系統性的彙總，透由 ETL (Extract, Transfer, Load) 的⼯具或程序，有效萃取、轉