【用戶】熊見

【年級】國一下

【評論內容】整體而言，矩陣式組織的優點包括： 1. 可有效運用人力資源2. 可獾得各功能性部門的支援與合作3. 可避免各部門功能重複造成的浪費4. 對於不確定性較高的環境能做效率而彈性的回應5. 對於技術複雜的問題較易定立有效的革新解決方案矩陣組織的缺點： 1. 違反指揮統一的原則，可能造成職權衝突與人事傾軋，上司之間易發生爭端2. 產生員工目標衝突、雙重忠貞及精神壓力增加的問題，部署應對哪個上司負責，無法明確，易混淆不清3. 屬二元化命令系統，會增加管理成本4. 組織的溝通協調複雜化5. 集體決策易發生延遲及偏頗現象，有時易喪失有效時機6. 人事評估的困難7. 責任歸屬與釐清的困難8. 為縱橫相關的網狀結構，管理者的眼光僅能集中於內部相關人員對於市場的關切反應的靈敏度及努力都有減弱的可能

【用戶】Damaris

【年級】國二下

【評論內容】A：在矩陣組織中每一位員工有2位上司，容易產生指揮不統一的現象。矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。 各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個項目所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在一個平等的基礎上，所有項目也是可以利用的。因此，...