【君君】評論
House & Mitchell「路徑—目標理論」1.領導形式：指導型、支援型、參與型、成就導向型2.環境變數：工作結構、正式職權系統、工作團體規範3.部屬個人變數：內外控信念、經驗、自我能力House的四種領導行為一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。