一、甲公司正在設計一款新型手機，並為其編列產品生命週期預算。甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為 150,000 支手機，每支手機預計售價則為$2,000。手機生命週期各階段之成本預算如下：試作（不考
【題組】⑶甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支
二、甲公司的總裁決定修改原來完全以營業利益為基礎的紅利計畫，以鼓勵部門的經理對顧客服務，希望在不增加成本下，提升附加價值。這個修訂計畫，主要動機包括：提升獲利力、降低重製成本、減少銷貨退回與及時運送等
三、甲公司考慮引進一新型產品，該產品之預計單位售價為$20。公司估計第一年生產10,000單位產品，所需的直接原料成本為$20,000，直接人工成本為$60,000（每小時直接人工工資率為$10）。間
一、甲公司於 20X6 年中開始從事養鴨事業，相關資料如下： 1.20X6年7月1日以每隻$60（含所有成本）購買5,000隻1個月大的小鴨，甲公司估計若5,000隻小鴨立即出售，亦可以每隻$60出售
二、甲公司採曆年制，於 20X1 年 1 月 1 日以$1,000,000 發行面額$1,000,000，票面利率 10%之三年期可轉換公司債，該公司債於每年 12 月 31 日付息一次，於 20X2
三、甲公司於20X0年12月31日以公允價值$991,300購入乙公司當日發行十年期公司債，市場利率2.6%，票面利率2.5%，每年12月31日付息，面額$1,000,000，並另支付交易成本$8,7