一、如圖一所示梁結構，A 點和 B 點為置放於彈簧支承上之導向支承（guide support）邊界，梁承受載重後，A 點和 B 點之旋轉角均為零，但可在垂直方向變位。該梁之 EI為常數，彈簧支承之勁
三、如圖二所示桁架結構，AB 及 AC 桿件之楊氏係數 E 及橫斷面積 A 皆相同，A 點為鉸支承，B 點和 C 點有彈簧 BD 及彈簧 CE 支承，B 點和 C 點間亦有彈簧 BC 連接，各彈簧之彈
四、如圖三所示平面剛架結構，A、D、E、H 點為鉸支承，B、C、F、G 點為剛性接頭。試繪出此剛架結構之對稱面（symmetric plane）及反對稱面（anti-symmetric plane）各
二、將限制理論（Theory of Constraint）應用於專案管理中，在時程規劃上應先行找出關鍵鏈（Critical Chain），再加入緩衝（buffer），緩衝又可分為 3 種，分別為專案緩
三、功能點分析法（Functional Point Analysis）是一個符合國際標準（ISO/IEC 20926）的開發軟體規模估計方法。它強調應該以使用者觀點（User View）估算所開發之軟
一、請說明在成本－數量－利潤（cost-volume-profit，簡稱 CVP）分析中，如何透過預計收入金額來計算安全邊際金額？又單位邊際貢獻應如何計算，其與損益兩平銷量之關係為何？若欲達成預計淨利
二、若甲產品及乙產品為聯產品，其分離點前發生之聯合成本為$500,000。於聯合製造程序開始時，投入丙原料125,000公斤，並於聯合製造程序結束時，產出售價每公斤$6之甲產品25,000公斤，以及售
三、若丁公司進行某項投資計畫，該計畫之期間為5年，計畫開始時（即第0年）須投資$60,000,000，以後各年度可以產生之現金收入，第1年至第5年分別為：$21,500,000、$23,000,000
四、運用平衡計分卡（balanced scorecard，簡稱 BSC）來衡量組織績效時，除財務衡量構面外，尚包括那三大衡量構面？又運用平衡計分卡來評估組織時間績效時，顧客回應時間（customer-
一、請說明在成本－數量－利潤（cost-volume-profit，簡稱 CVP）分析中，如何透過預計收入金額來計算安全邊際金額？又單位邊際貢獻應如何計算，其與損益兩平銷量之關係為何？若欲達成預計淨利
二、若甲產品及乙產品為聯產品，其分離點前發生之聯合成本為$500,000。於聯合製造程序開始時，投入丙原料125,000公斤，並於聯合製造程序結束時，產出售價每公斤$6之甲產品25,000公斤，以及售