認證CERPS 認證

52. 一企業所採購商品，雖有許多供應商，然長期以來只有下訂單給特定供應商，此供應商稱為? (A)唯一供應商 (B)單一供應商 (C)多家供應商 (D)混合型供應商。

53. 為了分散供應商供貨風險，該企業之供應商選擇策略哪一種較佳? (A)唯一供應商 (B)單一供應商 (C)多家供應商 (D)混合型供應商。

54. 國防武器之供應商的選擇，因涉及機密性，供應商選擇策略哪一種較佳? (A)唯一供應商 (B) 單一供應商 (C)多家供應商 (D)混合型供應商。

55. 市場上只有一家製造廠有獨特技術生產，企業並無其他供應商機會做選擇，此製造廠為? (A) 唯一供應商 (B)單一供應商 (C)多家供應商 (D)混合型供應商。

56. 下列何者不是單一供應商之優點?(A) 在價格談判中可增加採購的籌碼(B) 形成一個穩定的供應基礎，從而使供應商 盡早參與產品的設計與生產計畫的制定(C) 減少供應商對採購方的依賴(D) 可降低

57. 下列何者不是多家供應商之優點?(A) 供應商為了獲得更多的採購業務而相互競爭，從而使價格有可能下降(B) 形成一個穩定的供應基礎，從而使供應商盡早參與產品的設計與生產計畫的制定(C) 減少供應

58. 下列何者不是處理小額訂單的作法? (A)大量採購協定 (B)系統化合約 (C)附支票訂單 (D)採購信用卡。

59. 某一企業需購買辦公用文具用品，每次採購金額小，但需求頻率又高，請問下列採購方法哪 一個較適合?(A)大量採購協定 (B)預購 (C)採購信用卡 (D)系統化合約。

60. 採購者與供應商的關係發展，當雙方的關系投資採用下列哪一策略，所獲得的回報是最佳的? (A)專注於短期產品 (B)專注於產品與服務 (C)專注於系統 (D)專注於持續改善。

61.下列是採購者與供應商建立合作夥伴關係的觀念與做法，但哪項除外? (A)總擁有成本 (B)共同承擔風險與機會 (C)最低價格 (D)共享資訊。

62. 下列哪一項是採購者與供應商合夥關係的發展路徑的最後階段? (A)相互支援，持續改善 (B) 供應商評估 (C)供應商改善措施 (D)供應商合理化。

63. 供應商提供貨品，置放於採購者場所(例如汽車組裝廠)，貨品所有權仍屬供應商，此種採購政策稱之?(A)投機性採購 (B)預購 (C)大量採購協定 (D)寄貨採購。

64. 採購者進行投機性採購，此種採購政策通常由哪單位進行? (A)採購員 (B)採購主管 (C)最高經營者(如老闆) (D)財務會記單位。

65. 某企業購買大宗原物料，而為了獲得較佳價格成本，下列何項採購方式較佳? (A)大量採購協定 (B)預購 (C)投機性採購 (D)寄貨採購。

1. 資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠 的類比中的資訊處理程序是(A) 資料→資訊→知識(B) 資料→資訊→智慧(C)

2. 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2) 知識 (3) 智慧 (4) 決策(A) 1234(B) 123(C) 124(D) 234。

4. 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3) 資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(A) 123(B) 1234(C) 12

6. 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的有形效益 (1) 節省時間 (2) 節省成本 (3) 更有效率 的流程 (4) 更好的顧客滿意度 (5) 事實的單一版本(A) 34 (B) 12 (C

7. 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3) 更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率(A) 12

8. 根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間 (3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策(A)12 (B) 13 (C)

9. 學者 David Parmenter(2007)提出績效衡量的指標類型包括(A) PI 與 KPI(B) KPI 與 KRI(C) KRI、PI 以及 KPI(D) RI、KRI、PI 以及 K

10. 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI (4) SBL (5) SKI (6) NKI(A) 145 (B) 23

11. 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找 出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用

12. 學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含

13. 下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面之一(A) 願景

 1527   首頁 上一頁 56 57 58 59 60 61 62 下一頁 尾頁