51.下列何者是最佳化生產技術(OPT)的特色？(A)強調產能平衡 (B)強調流量平衡 (C)強調負荷平衡 (D)考慮前置時間
52.下列對於採購作業的敘述，何者有誤？(A)電子材料的採購，一般會有最小訂購量(MOQ)及最小包裝量的限制(B)因為有建立 VMI，所以不需要提供需求預測給供應商(C) VMI 的作業是先下單給供應
53. XYZ 公司前 6 個月實際銷售量分別為 23、18、20、24、20 及 15 件，預測銷售量分別為 19、21、19、18、21 及 20 件，其平均絕對差 MAD(Mean Absolu
54.生產規劃依規劃時間長短可分為長期、中期及短期 3 種，下列何者屬於短期規劃的範圍？(A)人力資源規劃 (B)粗略產能規劃 (C)生產線佈置 (D)工作指派
55.下列何者是外部失效成本？(A)報廢 (B)銷貨退回 (C)重新加工 (D)重新測試
56.下列哪一個項目最適合用來衡量整體存貨的管理績效？(A)存貨週轉率 (B)現有庫存數 (C)現有庫存金額 (D)某一工單的缺貨數
57.下列何者不是建立標準工時的主要目的？(A)產能需求規劃 (B)建立直接人工成本 (C)建立物料清單 (D)衡量生產效率
58.下列哪一個排序法則是計算距離到期日所剩餘時間除以總剩餘的生產時間？(A)關鍵比率(CR) (B)先到先服務(FCFS) (C)最短加工時間(SPT) (D)剩餘寬放時間(STR)
59.在供應鏈中，供需雙方皆會對未來需求進行預測，下列哪一種是供應商與客戶共同預測？(A) CPFR 的銷售 (B)產銷會議的 MPS (C) ODM 客戶的銷售 (D) VMI 的存貨
60. VMI 是藉供應鏈夥伴間資訊的分享來解決供需的問題，並增進供應鏈效能的一種供應鏈協作管理模式，以賣、買雙方的角度來看，下列敘述何者有誤？(A) VMI 所儲放貨品的所有權為賣方，買方售出貨品後
1.下列何者不屬於供應鏈管理戰術層（tacticallevel)的關鍵議題？(A)採購及生產決定 (B)存貨政策(C)運輸策略(D)供應商選擇的決定
2.供應鏈管理的目的不包括下列哪一項？(A)滿足客戶的需求 (B)提高競爭優勢 (C)達到企業獲利目標(D)增加供應商家數
3•推式供應鏈(Push Supply Chain)是以生產製造商為驅動源點，其運作是以什麼為中心？(A)顧客(B)產品(C)服務(D)品質
4.在供應鏈之長鞭效應（bullwhipeffect)中，需求產生最大變動者，落在下列何者？(A)供應商(B)製造商(C)批發商(D)零售商
5.下列何者被認為是成功SCM的基礎，因其能促進協同合作、承擔風險及分享資訊和資源？ (A)信任(B)價格與成本(C)供應商的能力 (D)忠誠
6.經濟批量EOQ模式的假設，下列哪一項錯誤？(A)需求是固定的 (B)需求是變動的 (C)訂購成本是固定的(D)存貨持有成本是已知
7.下列哪一項不是降低長鞭效應的方法？(A)降低產品價格更動(B)降低不確定性 (C)批次訂購(D)減少前置時間
8.使用歷史資料來進行預測，加上未來需求的總合，所做預測屬下列哪一種型態？(A)定性法(B)時間序列法(C)因果關係法(D)模擬法
9.在策略性零組件的供應契約中，其特色是全部未售出商品的部分退款，屬下列哪一種契約？ (A)買回契約(B)營收分享契約 (C)數量彈性契約 (D)銷售現金回饋契約
10.下列哪一種方法可以化解產品多樣化與存貨的衝突？(A)先期備料(B)同步工程(C)延遲差異化(D)依照預測計晝生產
11.下列哪一種方法可以化解存貨和運輸成本的衝突？(A)滿載(B)越庫作業(C)直接配送(D)零擔貨運
12.下列哪一種方法無助於化解批量大小和存貨的衝突？(A)生產準備時間降低(B)看板(C)資訊分享(D)建立安全存貨
13.在顧客需求不確性高及規模經濟在產品或配銷的重要性低的情況下，下列哪一種產業最適合 拉式基礎供應鍵？(A)電腦產業(B)家具業(C)食品雜貨業(D)書籍與唱片業
14.槓桿項目（指有高利潤影響與低供應風險品項）之採購策略，下列哪一項最適合？(A)保證供給(B)夥伴關係(C)簡化及自動化 (D)購買力及最小成本
15.客戶關係管理是一套人機交互系統和一種解決方案，它能幫助企業吸引哪些客戶？(A)所有客戶(B)潛在客戶(C)最有價值的客戶 (D)潛在和最有價值客戶