25 下列何者不為供應鏈管理的效益之一?(A)縮短接單、採購、儲存、製造加工、配銷物流流程的時間(B)有效整合企業採購、物料、生產、銷售、財務等業務能力,以提升企業競爭能力(C)增強產品開發及設計能力
26 下列有關安全存量的敘述何者正確?(A)採購前置時間愈長,所需的安全存量愈低(B)平均耗用率變異愈小,所需的安全存量愈高(C)經理人希望達成的服務水準愈大,所需的安全存量愈低(D)經理人願意接受的
30 某公司共有四個營業處負責銷售某一特定商品,經營管理決策各自獨立,去年各營業處銷售此特定商品的銷貨成本以及平均存貨如下表所示,若以存貨週轉率作為經營績效之評估指標,則那一個營業處經營績效最好? (
某公司某物料近五年的實際用料量如下表所示,【題組】32若以三期移動平均法進行預測,則第六年的用料需求量預測值為多少?年度 1 2 3 4 5用料量(個) 200 300 400 500 600(A)4
【題組】33 承上題,若該公司審酌經營狀況,認為該物料第六年的實際用料量仍將以第一至五年的趨勢與幅度成長,則該公司應選用下列那個預測方法以進行第六年的用料需求量預測為最佳?(A)線性最小平方法(B)指
34 下列有關物料分類原則之敘述何者錯誤?(A)凡被歸入某一特定類別的物料絕不可以再被歸屬於其他類別(B)物料分類系統應該層次分明,自小分類、中分類以至於大分類,依此次序作有系統的分類展開(C)物料分
35 某鐵路公司的維修零件可以外購或自製的方式獲得提供。若外購則每件成本為 700 元;若自製則生產總成本為固定成本與變動成本之總和,此零件每次自製之固定成本為 50,000 元,每單位變動成本為 2
37 某鐵路公司將倉庫的物料分為 ABC 三類進行連續盤點,倉庫中 A 類物料有 200 項,B 類物料有 500 項,C類物料有 2,400 項。該公司希望一年當中 A 類物料每項能盤點 5 次;B
39 假設某物料今年二月期初庫存有 500 單位,每單位成本是 43 元。二月五日該物料進貨量 200 單位,每單位成本是 50 元。二月十日該物料被提領 200 單位,剩下 500 單位的庫存。若剩
41 某公司某物料每年之需求量為 50,000 個,需求消耗率為一固定值,該物料每次訂購之成本為 500 元,該物料每年每單位之持有成本為 200 元,則每次應訂購幾個才可使年總存貨相關成本為最低?(
42 通貨膨脹期間物價持續飆漲,公司也持續進貨與出貨,若分別採用先進先出法(First-in First-out, FIFO)、後進先出法(Last-in First-out, LIFO)、加權平均成
43 下列有關安全存量、再訂購點、前置時間期望需求量三者間的正確計算關係為何?(A)前置時間期望需求量=安全存量×再訂購點 (B)安全存量=前置時間期望需求量×再訂購點(C)前置時間期望需求量=再訂購
44 市場需求的訊息在行銷通路中經過層層傳遞,因為不良的溝通及預期的心理,造成資訊被扭曲而失去整體考量的觀點,加上供應鏈中各廠商只追求自己的最大利潤,使上下游間變異性愈大並產生許多問題,這種現象被稱為
45 某鐵路公司某耗材的需求量大約呈常態分配,每天需求平均值為 1,000 個,標準差為 500 個。該耗材採購的前置時間固定皆為 4 天。該公司能夠接受的缺貨風險不超過 5%。則該耗材的再訂購點應該
46 在傳統經濟訂購量(economic order quantity)的基本假設下,下列有關傳統經濟訂購量的敘述何者錯誤?(A)每次訂購量愈小,則每年訂購次數愈多 (B)每次訂購量愈大,則年平均存貨