一、生產管理者在制定生產系統的決策時,常面臨一連串影響因素的取捨(trade-off)分 析問題,例如顧客服務水準與存貨成本的取捨分析。請就下列問題,從生產管理者 角度,進行影響因素的取捨分析說明。【
【題組】㈡如果產能緩衝用百分比率表示,則產能緩衝=100%—平均利用率(%),請依據下 表有關某零組件供應商的資訊:零組件年預期需求數量、標準工時、批量,且管 理者相信25%的產能緩衝最恰當,請計算該
一、有一内容積50公升的壓力容器發生爆炸,造成重達20公斤的端板飛離爆炸地點150 公尺,該壓力容器爆炸後其本體仍固定於基座上,而其端板以30°角仰角拋射,假設 爆炸後之能量全部轉換成端板拋射之動能,
二、有一停止運轉的馬達使用110V電源,如下圖所示其地線呈現斷路,火線與馬達連通, 馬達因内部絕緣失效而造成漏電現象,此時有人員不慎接觸漏電的馬達金屬外殼而感電,試計算以下情況通過人體之電流值。【題組
四、【題組】㈠槽車之車架固定有一内容積20立方公尺容器,灌裝有比重0.55之液化石油氣(平 均分子量為58) 3,000公斤,依我國「高壓氣體勞工安全規則」規定之該槽車容器 儲存能力為若干公斤?(5分
四、已知某零組件未來八週之毛需求如下之 MRP 展開程序表所示。另期初存貨 35 個,第 1 週有預定接收量 200 個,該零組件之前置時間 2 週,生產批量 200 個。【題組】(一)下列MRP 計
【題組】(二)請依據前述邏輯完成5、6、7、8 週各項目的展開計算結果,包括:各週期末可用存貨、淨需求、計畫訂單接收量、計畫訂單發出量。(15 分)(此小題不用寫計算式,直接將計算結果數字填入表格欄位